一季度以來，韓家灣煤炭公司始終秉持“抓煤質就是抓效益”的理念，通過強化制度保障、源頭管控等措施，提升煤質“含金量”，全力實現經濟效益最大化。

　　強化制度保障

　　“根據公司生產經營實際，在原有煤質管理制度的基礎上，我們又制定下發了《關于煤質管理補充規定的通知》，進一步明確目標，細化各層級職責、考核指標、兌現標準，促進全員全過程煤質管控。”公司副經理喬重讓說。

　　根據各區隊生產性質不同，公司制定差異化管理舉措。要求綜采隊嚴格落實“班化驗、日通報、周統計、月兌現”的精采細采煤質規定;連采隊及綜掘隊嚴格落實“班巡查、日通報、周獎罰、月兌現”的煤質現場巡查規定，保障煤質源頭管控落實到位。

　　同時，建立煤質巡查監督管理機制，每班安排專人不定時對井下各采掘工作面實行巡查監督，確保煤質管理動態達標。健全煤質管理考核獎罰機制，對完成指標任務的區隊和個人進行獎勵，切實調動了全員抓煤質、提效益的自覺性和積極性。

　　嚴把源頭管控

　　生產源頭是礦井的“效益活水”。公司根據煤層賦存條件發生變化等情況，提前編制相關規程、措施，提前控制、釋放煤巖層水量，最大限度減少和降低影響煤質的因素。不定期對井下各采掘工作面煤質進行采樣檢測，對各采掘區隊實行量化考核管理，從源頭上保證煤炭“純度”。

　　“我們從進刀工藝上保煤質，及時調整采高，不丟頂底煤、不吃頂底矸石;嚴格要求淤泥不上帶、轉載不空噴、沖塵不灑帶、淋水不濕煤，最大限度避免水煤現象發生。每班安排專人不定時對工作面巡查監督，確保煤質管理動態達標。”說起采煤工作面煤質管理，生產地測技術管理部業務主管盧少帥如數家珍。

　　此外，在日常管理中，井下所有采掘工作面和各個固定施工作業場所均設置垃圾回收點，將生產過程中產生的廢料、雜物及時運上地面。規范管理皮帶架上的物料，嚴格限制物料碼放高度，防止物料掉入原煤系統。嚴格管理運輸系統，嚴禁雜物雜料等非煤物質進入煤流，在工作面皮帶、主煤流皮帶、洗煤廠皮帶等地點安裝除鐵器，進一步提高原煤質量。

　　舞活銷售龍頭

　　公司堅持煤質“靠前管理”，每天對采掘工作面煤質進行現場采樣，按要求進行標準化檢測，根據化驗結果確定煤質考核指標，與生產作業計劃同時下發，同煤炭產量目標聯動考核。

　　為保證向市場高質量供給精品煤，公司洗煤廠嚴格洗煤操作和質量檢查，嚴控各產品指標，及時分析產品質量偏差，確保產品灰分、水分、硫分合格率等關鍵質量指標符合工藝技術指標和產品質量要求，穩定精煤質量，有效提高精煤回收率，實現效益最大化。

　　公司持續強化產銷協同，深入挖掘市場資源，調研市場行情，及時反饋客戶需求情況，主動同重點用戶協商洽談，在滿足用戶的需求下爭取支持，以優質精煤開拓新市場，拓寬了銷售渠道，贏得發展主動權。(李偉)