冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)緊鑼密鼓忙生產(chǎn)刺開門紅

　　3月份以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)錨定任務目標，從強化安全管理、科學分配任務等多方面入手，全力以赴向首季“開門紅”發(fā)起沖刺。

　　該公司始終將安全管理放在首位，聚焦安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，將其作為管理重點。完善管理人員跟、帶班制度，強化區(qū)域巡查和崗位責任落實，采用走區(qū)域、跟循環(huán)、盯現(xiàn)場、治隱患的安全檢查方式，加大安全專項檢查和動態(tài)監(jiān)督力度。公司嚴格遵循“誰檢查誰簽字、誰整改誰簽字、誰驗收誰簽字、誰簽字誰負責”的原則，對隱患查治情況進行嚴格檢查，分專業(yè)到區(qū)隊進行檢查督導，確保安全管理責任落到實處。

　　該公司圍繞一季度任務目標，將生產(chǎn)任務指標細化到每天和每班進行考核，以勞動競賽和生產(chǎn)創(chuàng)水平活動為抓手，集中力量加大生產(chǎn)力度。始終堅持多出煤、出好煤的原則，強化生產(chǎn)組織，嚴格控制用工總數(shù)，通過內(nèi)部班次的優(yōu)化提高了單產(chǎn)單進水平。加強機電設備管理，重點對機電運輸基礎管理、井上下供電系統(tǒng)、大型固定設備管理、帶式輸送機、軌道運輸系統(tǒng)、采掘機電設備等進行拉網(wǎng)式排查，保證正常生產(chǎn)循環(huán)率并提高設備正常運轉率。

　　該公司洗煤廠將“保設備運行”作為實現(xiàn)安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)的重要工作嚴格管理，通過實施設備包機制和設備點檢制度等管理措施，有計劃地組織設備檢修，確保“小問題不過班、大問題不過天”，從而提高設備的安全運行效率。同時，嚴格落實隱患排查治理制度，確保隱患整改率達到 100%。結合煤質(zhì)情況，洗煤廠及時對生產(chǎn)工藝進行調(diào)整，加大煤樣指標的考核力度，采取領導跟班、跟現(xiàn)場的方式，嚴格監(jiān)控生產(chǎn)數(shù)據(jù)的變化。此外，洗煤廠還結合現(xiàn)場設備實際運行情況，適時組織開展小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效活動，最大限度地提高設備運行質(zhì)量，確保洗出合格產(chǎn)品，創(chuàng)造最大效益。

　　(楊紅杰)