冀中能源邢礦集團老母坡煤業：扣“三環”按下決勝“快捷鍵”

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業在高質量實現首季開門紅后，堅持以“抓改革、促管理、保增長”活動為推力，“堅定發展信心，保持發展定力”，緊扣生產、市場、成本“三個環”，按下了決勝過半目標、完成全年任務的“快捷鍵”，實現了生產主動、銷路暢通、效益穩定。

　　該公司以保生產、保效益為目標，強化生產組織、狠抓現場管理，分解落實指標，強力提升效率。根據市場趨勢進行價格預測，認真查找年內噸煤利潤可能出現的最低值，結合年度利潤指標進行計算，找出所需的產量指標，分解落實到每季、每月、每日、每班，以軍令狀形式落實責任，以班調度協調解決遇到的問題，做到以班保日，以日保月，以月保季，以季保年;針對地質條件趨向復雜，搬家倒面頻繁，以及7月份將開采新煤層5號煤層，戰線拉長等工作實際增加的管理難度，提前制定技術預案，組織精干力量進行突擊，最大限度降低負面影響;堅持每班至少安排一名負責井下生產的副總師以上人員現場帶班，與工人同上同下進行協調，并配備兩名安全、生產、技術、機電等職能部室負責人協助帶班，解決遇到的相關問題;適時開展采掘區隊創水平活動，匯總全礦骨干力量，成立了安全、生產、機電、運輸、供應等多個保障組，全力以赴為生產提供后路支援。

　　該公司針對復雜多變的市場形勢，內控外拓抓煤質、穩市場。在內控上強化煤質管理、拓寬盈利空間，嚴格要求將采高控制在最優范圍，沿頂底板回采;遇陷落柱時，適當降低回采高度;合理掌控回采工作面推進度，確保煤質和效益最大化;巖巷掘進、巷道維修時，嚴格施行分裝分運、分時段出渣。同時，在外拓上搞好市場調研，穩定優質客戶，加大市場調研力度，重點掌握同類型企業生產、庫存及價格變化，為定價委員會提供準確信息，確保售價最優;積極與老客戶走訪溝通，優先保證大客戶原煤供給，確保優質客戶群穩定;做好新客戶開發和客戶調整，尤其做好市場調研，為不同煤層、不同煤種銷售做好鋪平道路。搞好貨款回籠，消除資金風險，嚴格執行預收款銷售策略，杜絕賒銷，采用階梯價的方式，鼓勵客戶簽訂大額合同，確保貨款回收率100%。

　　該公司在深挖內潛上開源節流，多途徑降低生產成本。在材料成本上精準核算，持續抓好“1561”生產成本管理的同時，細化從公司到崗位基層五級管理體系，提高重點指標調度跟蹤，努力使生產成本在原計劃基礎上再降低2%。在勞動成本上精確用工，進一步嚴細“定產量計劃同時指定用工數量、定進尺計劃同時指定用工數量、指定用工崗位同時制定用工數量”三大舉措，嚴格控制入井人數和用工數量，提高用工效率，同時積極謀劃無人工作面等現代化采煤技術和工藝，以自動化、集成化減少用工。在電力成本上精細管理，上手段、上措施，應用先進的電網監測監控系統，對各采掘頭面的運行情況進行監測、定期分析，以嚴細的定額管理和獎懲措施，避免空載，提高效率。在采購成本上精益把控，加大招標和比價力度，開展陽光采購，在保障生產的同時降低費用。同時加大修舊利廢和回收復用，最大限度降低各類消耗，在深挖上拓展利潤空間。(張慶良)