冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)“兩個精細(xì)化”助推高質(zhì)量發(fā)展

　　今年以來，冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)積極深挖內(nèi)部潛能，全力夯實(shí)內(nèi)部根基，精心擘畫戰(zhàn)略藍(lán)圖，精準(zhǔn)施策，持續(xù)深化安全和成本“兩個精細(xì)化” 管理舉措，多維發(fā)力，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　老母坡煤業(yè)緊扣安全管理精細(xì)化這一關(guān)鍵著力點(diǎn)，全方位擰緊責(zé)任鏈條，全力構(gòu)建起一套人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)且權(quán)責(zé)清晰明確的安全責(zé)任體系。秉持 “隱患即事故” 的核心理念，聚焦安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，從全方位、多角度、深層次開展隱患排查治理專項(xiàng)行動。對排查結(jié)果詳細(xì)記錄，精心編制隱患清單，明晰列示隱患地點(diǎn)、隱患類型、隱患等級、解決期限以及部門責(zé)任人等關(guān)鍵信息，以鐵腕手段確保所有隱患整改到位。今年初，重新修訂了安全管理精細(xì)化實(shí)施辦法，使“安全第一”發(fā)展理念在安全工作中進(jìn)一步體現(xiàn)，安全管理基礎(chǔ)更加穩(wěn)固，各級管理人員和崗位員工的安全職責(zé)清晰。至目前，已組織年度風(fēng)險辨識報告、應(yīng)急預(yù)案、自救器專項(xiàng)培訓(xùn)及再培訓(xùn)合計(jì)數(shù)十場次。此外，還在現(xiàn)場安全監(jiān)管上，全面實(shí)施了“現(xiàn)場+管理”解剖式檢查和安監(jiān)員走動式檢查，推動現(xiàn)場管控能力不斷提升。到一季度末，已組織日常安全檢查31次，其中安全大檢查10次，專項(xiàng)檢查21次，共查處安全隱患542條，均按“五落實(shí)”完成了整改。

　　老母坡煤業(yè)緊盯成本管理精細(xì)化中“細(xì)” 與 “實(shí)”的 兩大要點(diǎn)，全力優(yōu)化生產(chǎn)成本指標(biāo)體系。在全面匯總分析當(dāng)前生產(chǎn)成本控制實(shí)際水平以及歷史先進(jìn)水平的基礎(chǔ)上，科學(xué)、精準(zhǔn)地確定各單位的控制指標(biāo)。緊密結(jié)合各單位，自身特性，力求將管理單元精細(xì)至最小化，進(jìn)一步深化統(tǒng)計(jì)分析工作，逐項(xiàng)明確用工、原料、耗材、能耗等各項(xiàng)控制指標(biāo)。實(shí)時、精準(zhǔn)地掌握成本項(xiàng)目的變動因素，有針對性地強(qiáng)化重點(diǎn)管控環(huán)節(jié)，切實(shí)保障實(shí)現(xiàn)最佳管控效果。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步嚴(yán)抓預(yù)算項(xiàng)目及指標(biāo)管理，科學(xué)設(shè)定考核周期及考核權(quán)重，構(gòu)建起指標(biāo)與責(zé)任綁定、收入與績效掛鉤的“橫到邊、縱到底”的預(yù)算管控體系從采購申請的提出、到合同的簽訂、貨物到倉入庫、費(fèi)用款項(xiàng)的支付以及事后的監(jiān)督檢查，每個環(huán)節(jié)都有明確的責(zé)任人。通過嚴(yán)格把關(guān)，一季度以來，公司物資采購成本同比下降了3.6%，節(jié)約采購經(jīng)費(fèi)達(dá)60余萬元。(張慶良)