4月9日~10日，西南油氣田公司黨委委員、副總經(jīng)理王振嘉到重慶頁巖氣公司圍繞重大風險管控、建設項目合規(guī)管理、污染防治攻堅、承包商監(jiān)管和特殊作業(yè)管控等方面組織開展QHSE體系審核，同時開展了“三聯(lián)系”。

　　在足202中心站，王振嘉聽取了該公司近年來在區(qū)塊分布、勘探進程、產(chǎn)能建設、股權結構等方面的簡要匯報，查看了脫水站的工藝流程及設備運行，詢問了日處理量、運維界面、應急處置、風險防控等相關內容，叮囑大家要持續(xù)抓實安全教育工作，通過學習規(guī)章制度及觀摩安全警示教育片，推動安全生產(chǎn)理念入腦入心。在足201H20平臺，王振嘉又深入了解了現(xiàn)場施工進展，逐一查看了返排液池及射孔、連油、終端儀表等作業(yè)區(qū)域，并圍繞安全生產(chǎn)、返排液綜合利用、壓裂設備管理、地質工程一體化協(xié)同等內容與現(xiàn)場人員展開了充分探討。

　　針對下步工作，王振嘉提出五點要求：一是聚焦黨建工作質效提升，黨總支要切實提高政治站位，全力抓好各項黨建工作，采取行之有效的務實舉措，促進黨建與業(yè)務深度融合，堅定不移地以黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。二是重視人才梯隊均衡建設，堅持“老中青”合理搭配，在著重青年干部培養(yǎng)的同時，充分發(fā)揮中年干部的中流砥柱作用，完善“傳幫帶”機制，著力打造穩(wěn)固且多元的人才隊伍，為企業(yè)高質量發(fā)展賦能添“才”。三是堅持“一盤棋”戰(zhàn)略思維，要前瞻性、系統(tǒng)性地做好開發(fā)方案前期工作，統(tǒng)籌考慮并合理融入安全管控、合規(guī)管理、效益運行等多方面因素，為后期高效推進勘探開發(fā)打下堅實基礎。四是持續(xù)強化井工程質量管控能力，要從設計源頭把控、實施過程監(jiān)督、入井物資管理等多方面入手，以攻堅克難的斗爭精神筑牢高產(chǎn)井培育過程中的質量防線，保障施工效率不斷提升。五是堅守安全環(huán)保紅線底線，要把安全生產(chǎn)放在首位，進一步提高現(xiàn)場工作人員安全意識，嚴格執(zhí)行標準化施工，加大風險作業(yè)管理與隱患排查治理力度，確保“兩個現(xiàn)場”平穩(wěn)受控。

　　西南油氣田公司QHSE管理體系審核組，開發(fā)事業(yè)部、重慶氣礦、重慶頁巖氣公司有關人員參加。