今年以來，陜煤集團神木檸條塔礦業(yè)綜采二工區(qū)認真貫徹落實公司“六會”精神，緊緊圍繞全年“114410”工作思路，緊盯安全生產目標任務，緊扣主責，真抓真促，引導工區(qū)全體干部職工在學習上下苦功、執(zhí)行上鉚足勁、效能上見真章，一季度順利完成生產任務。

　　強化學習 增強干事真本領

　　綜采二工區(qū)著眼提升全員能力素質，聚焦解決本領恐慌、技術瓶頸等問題，緊緊圍繞“六會”精神主旨，不斷激勵職工養(yǎng)成自主學習，不斷進取的良好學習能力，并將“三違”界定標準、崗位責任制、安全生產標準化等應知應會融入到每日一題，嚴格執(zhí)行考核。此外，一季度，工區(qū)累計開展班組“小課堂”4次，廠家“請進來”“互動式”培訓模式3次，井下講解實操3次。重點講解運輸機、泵站、采煤機設備原理、故障排除等機電方面知識，職工參與率達到100%,機電設備故障率同比降低26%，3名電工通過培訓逐步成為了處理機電故障的行家里手。

　　聚焦實干 織密安全防護網

　　該工區(qū)嚴把N1221綜采工作面工程質量關，引導職工“上標準崗、干標準活”，按照標準化要求做到“三平兩直兩暢通”，做好周期來壓管控，及時拉移超前架，超前預判起底作業(yè)，有效保證機尾端頭架距框架300mm以上高度。加大風險辨識和隱患排查力度，在采煤、機電、地測防治水專業(yè)上完成自查自改隱患24項。針對3月份的N1221綜采二工區(qū)回風順槽633#-648#柔模墻段頂板區(qū)域下沉、工作面出現連續(xù)零星沖刷帶等難題，科學合理制定并落實管控措施，在保證安全的前提下，實現了安全高效回采，相較于2月產量提高14.1%。

　　提質增效 下好發(fā)展“先手棋”

　　緊扣重點工作，綜采二工區(qū)著力在創(chuàng)新創(chuàng)效、成本管控上下功夫，把“四種經營理念”的行動要求貫穿到工作的全過程、各環(huán)節(jié)。一季度，累計收集職工創(chuàng)新項目26項，修舊利用項目占比43%,成果轉化率均達到85%以上，9個“金點子”獲得公司獎勵，累計創(chuàng)效40余萬元，2月份更是獲得公司月度優(yōu)秀創(chuàng)新單位。在智能化應用上，實現工作面記憶切割、跟機拉架、推溜、補壓自動化控制，支架跟機率和采煤機自動化率均達到90%以上，有效減輕了職工勞動強度和作業(yè)風險，提高了生產效率8%。

　　(陜煤集團神木檸條塔礦業(yè)有限公司宋文祺)