春潮涌動，戰鼓催征。山東能源集團兗礦能源興隆莊煤礦堅持“安全是一切工作的前提和基礎、安全是最大的效益”理念不動搖，錨定目標、干字當頭、加壓奮進，穩接續強根基，謀創新提質效，強黨建聚合力，以實干之姿書寫奮斗詩篇，全力擘畫二季度發展新畫卷。

　　穩接續強根基，筑牢生產保障體系。該礦持續強化“六嚴管理”，強化管理制度落實，壓實區隊班組主體責任，抓好崗位“六必知”和崗位“明白卡”推廣應用，提高行為隱患分析、幫教質量，進一步強化前沿“哨兵”作用。嚴抓“晨會”程序規范，固化“九項流程”做法，鞏固風險預知預控訓練成果。持續強化安全生產標準化建設，嚴抓工程質量過程管控，形成精品頭面、線路、硐室定期通報考核機制，全面打造“一頭一面一線路一崗位”精品工程。強化重大災害治理，嚴格落實災害防治“一礦一策、一面一策”管理舉措，嚴抓災害治理措施執行，重點抓好頂板管理，強化防沖措施落實，加強防滅火和地測防治水管理，做到精準防控。持續強化裝備升級，，常態化應用無人自動截割系統和掘錨一體機協同控制，全力打造“截割無人、支護少人”智能掘進新模式。積極探索“煤倉運行狀態智能監管”，實現多數據源關聯分析，智能預警預控，依靠科技進步和裝備升級提高礦井安全高效生產水平。

　　謀創新提質效，激活發展內生動力。該礦堅定不移壓縮可控費用，突出材料全生命周期運行管理，嚴抓進礦驗收、入庫、審批、領用、使用、回收、復用等環節臺賬管理。加強水量管理，減少現場“跑、冒、滴、漏”，提高中水利用率，最大限度降低水資源消耗。嚴格落實“避峰填谷”管控措施，優化改造供電系統，降低設備空載率。持續在兩優三減上求突破，優化生產組織，簡化生產系統，優化勞動組織，組建專業化管理隊伍，統一調配生產任務，深推工程施工市場運行，提升人力資源效能。堅持精煤制勝，根據精煤計劃和市場需求，實施配煤創效，持續抓好煤泥減量、介耗管控，增加礦井經營效益。積極推進膏體充填系統項目建設，解放寶貴資源，促進礦井高質量可持續發展。

　　強黨建聚合力，鍛造攻堅鐵軍隊伍。該礦持續深化“黨建+”工程，強化基層黨組織政治功能和戰斗堡壘作用，將黨建工作與項目建設、安全生產、服務職工等重點工作深度融合，同向發力，激發干部職工干事創業激情。緊貼安全生產實際，在關鍵崗位、重點區域設立示范崗、責任區創建目標，明確實施人，簽訂承諾書，充分發揮“一個支部一座堡壘，一名黨員一面旗幟”作用，激勵黨員亮身份、明職責、履承諾、做表率。發揮黨員關鍵時期倍數效應，采取黨員“一帶二”、“師帶徒”等模式，使青年職工盡快熟悉業務，掌握技術，成為安全生產主力軍和骨干。發揮技能大師“輻射”作用，加強“五小”、實名操作法等群眾性創新創效活動，團結凝聚廣大黨員和職工群眾，在破解發展難題、完成急難險重任務、提升生產經營管理中充分發揮作用，切實提升黨建工作質效，為決勝“雙過半”注入強勁動能。