冀中能源邢礦集團(tuán)降本“精耕細(xì)作”增效“碩果累累”

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，以降本增效為核心，打出一系列“組合拳”，為礦井的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

　　該公司將成本管控作為工作的重中之重，通過精細(xì)化管理，全面提升物資使用效率。抓住區(qū)隊(duì)材料管理這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化采購流程，與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，有效降低了采購成本，同時提高了采購效率。通過對材料需求的科學(xué)預(yù)測和合理采購計劃安排，避免了庫存積壓和短缺現(xiàn)象的發(fā)生。此外，公司還建立了完善的材料領(lǐng)用、發(fā)放、回收制度，確保材料能夠精準(zhǔn)地用到生產(chǎn)一線，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。通過開展區(qū)隊(duì)間材料管理經(jīng)驗(yàn)交流活動，不斷借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升了材料管理水平。

　　該公司牢固樹立“過緊日子”的思想，將“修舊利廢、變廢為寶”作為節(jié)支降耗的重要舉措。引導(dǎo)廣大職工從自我做起，從節(jié)約一個卡纜、一塊小板、一顆螺絲做起，自覺養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。對回收升井的廢舊材料進(jìn)行“精挑細(xì)選”，做到“應(yīng)揀盡揀”“應(yīng)修盡修”，提高了舊材料、舊設(shè)備的重復(fù)使用率，大大減少了新材料、新設(shè)備的投入。在機(jī)修車間，員工們充分發(fā)揮聰明才智，自主維修隔膜泵、減速機(jī)、三聯(lián)按鈕、接線盒、皮帶保護(hù)等五小電器設(shè)備 130 余臺，實(shí)現(xiàn)了節(jié)支等同增收、修舊就是創(chuàng)效的目標(biāo)。

　　該公司為了確保降本增效工作落到實(shí)處，將成本壓控目標(biāo)層層分解，傳遞到區(qū)隊(duì)、班組、個人，使每一位職工都明確自己的責(zé)任和目標(biāo)，形成了人人肩上有擔(dān)子、個個頭上有指標(biāo)的良好局面。通過這種責(zé)任壓實(shí)機(jī)制，激發(fā)了全體員工參與降本增效的積極性和主動性，為推動礦井高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。

　　(楊紅杰)