進(jìn)入5月份，某礦認(rèn)真貫徹落實(shí)上級及集團(tuán)公司要求部署，切實(shí)強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)抓安全預(yù)控，嚴(yán)防管理漏洞，扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)場安全精細(xì)化，堅定不移的確保二季度安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

　　該礦要求全礦干部職工把安全放在第一位，把生命高于一切的理念落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理全過程，務(wù)必克服因安全周期延長所出現(xiàn)的思想麻痹、管理放松、要求降低、考核不嚴(yán)等不利安全苗頭，抓細(xì)節(jié)、重過程、嚴(yán)考核，確保安全工作不出任何紕漏。該礦還把強(qiáng)意識、提素質(zhì)、增技能作為安全教育培訓(xùn)的目標(biāo)，采取各種手段開展有針對性的教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)安全教育培訓(xùn)的長效化。特別是礦安監(jiān)處、安全小分隊不定期組織開展“安全責(zé)任落實(shí)”排查活動，按照礦提出的“查系統(tǒng)、治隱患、防事故”要求，從嚴(yán)、從深、從細(xì)排查隱患和問題，做到排查不留死角、整治不留隱患，現(xiàn)場認(rèn)真填寫“檢查情況表”和“檢查查出問題整改落實(shí)情況表”，對責(zé)任不落實(shí)、該查出問題未查出、查出問題整改不力的嚴(yán)格考核、從嚴(yán)問責(zé)。

　　同時，該礦不斷強(qiáng)化現(xiàn)場安全精細(xì)化管理，按照“現(xiàn)場安全精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則”對現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格驗(yàn)收、嚴(yán)格考核;要求各基層區(qū)隊、班組自覺擺正主體位置，變被動落實(shí)為主動管理，變“要我管好”為“我要管好”;進(jìn)一步加強(qiáng)對職工崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程措施的培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行手指口述、安全確認(rèn)作業(yè)程序，著力糾正職工現(xiàn)場操作習(xí)慣性違章行為。