煤礦安全應做到“四抓”

隨著各地煤炭企業兼并重組工作深入推進，小煤礦逐步完成兼并重組任務陸續復工復產，各級各部門將面臨著煤礦因長期 “雙停”造成的安全隱患突出，煤礦兼并重組移交后人員結構復雜、思想混亂、矛盾突出、體制不順、監管模式有待研究等諸多問題，正處在各種關系的磨合期、適應期和矛盾的多發期，安全生產形勢異常嚴峻，安全監管壓力異常巨大，必須突出重點，把握關鍵，創新方法，狠抓落實，確保安全。

抓兼并重組，確保煤礦發展檔次提得更高。積極督促兼并重組主體企業積極對小煤礦實施兼并重組，必須以資金或資產的形式對煤礦企業絕對控股，全面接管小煤礦的生產經營活動，真正實現“真控股、真投入、真管理”，全面提升我市煤礦企業的發展檔次和水平。

抓責任落實，確保煤礦安全監管防線筑得更牢。進一步調整監管力量擺布，重點傾向監督監察和駐礦現場監管，并逐級量化安全監管責任，壓死任務，夯死責任，著力筑牢縣級領導包礦督導、鄉鎮包礦檢查、部門監督監察、駐礦現場監管、兼并主體嚴格管理、企業嚴格自律等堅強有力的安全監管防線，切實做到各司其職、各負其責、盡職盡責。

抓措施執行，確保煤礦安全基礎夯得更實。對沒有移交礦井，不折不扣落實“兩到位”、“五控制”措施，確保“雙停”到位；對隱患整改礦井，不折不扣執行“兩嚴格一落實”(嚴格控制下井人數，嚴格控制作業地點，認真落實隱患整改方案）規定，確保礦井按規范整改；對復工復產礦井，嚴抓礦領導帶班下井，嚴抓瓦斯水害防治，嚴抓現場管理，嚴厲打擊違法違規行為，確保全市煤礦有序進行整改和生產。

抓監管創新，確保安全長效機制建的更活。進一步轉變理念，更新思路，積極探索新形勢下的煤礦安全監管新體制，使部門、鄉鎮、兼并重組主體企業和煤礦企業真正形成目標同向、思想同心、工作同力，切實提高安全監管效能，全力保持全市煤礦安全生產形勢持續穩定好轉。（張淑娟）