從礦情教育中感悟“精細”
佇立在礦情教育展版前，凝視存封已久的安全歷史檔案，我們發現在歷史上曾發生的一些重大事故中，許多都是因為細節的疏忽和粗放式管理造成的。在礦情教育中，我們既要反思，更要正思：細節，決定安危，精細，成就安全。
礦情世代不忘，安全銘刻心上。要遠離事故，確保安全，就必須克服“細節”上的疏忽和管理上的粗放。因為，在安全生產上，任何一個細節上的疏忽和管理上的失誤，都可能帶來物毀人亡的悲劇。歷史的經驗和教訓告訴我們：安全生產必須走精細化之路，只有做到精細化，才能確保安全之堤堅不可催。
所謂精細化，就是精益求精的意識。精者，去粗也，不斷提練，精心篩選，從中找到解決問題的最佳方案；細者，入嶶也，究其根源，由粗及細，從而找到事物的內存聯系和規律性。也可以說，“細”是精細化的必經途徑，“精”是精細化的自然結果。安全為天的大事，就是由無數“小事”、“細節”組成的，沒有每個“小事”和“細節”的安全，就不會有企業整體的安全。因此，在踐行“八字”管理理的過程中，必須讓精細在各項管理和工作落地生根。
那么，如何實現精細化，首先要用心工作，拒絕浮躁。抓安全、干工作、搞管理，都必須靜下心來，踏踏實實，都要身入心入，不浮不躁，我以我心鑄精細。企業是由許多“我”組成的，每一個“我”所從事的工作大都是繁雜的，細小的事務的重復，如果這些煩瑣的小事情做不好，做壞了，就可能使其他工作和其他人的工作受到連累，甚至導致嚴重后果。只有每一個“我”都能精細管理和操作，認真排除“小隱患”、認真堵塞“小漏洞”、認真防止“小失誤”，讓“禍患”無處藏身，才能確保萬無一失，不因“一”失而萬無。
要實施精細化，就是強化自我約束用理智遠離疏忽、麻痹和僥幸。通過嚴謹、規范的行為，冷靜應對所從事的工作，達到精細完美，實現由粗放向精細轉變，從而保證安全。
要實施精細化，還要強化系統意識做好相互間的協調和配合。安全生產是一項系統工程，系統中的任何一個環節斷鏈都可能導致災難性后果。要確保安全就必須從優化系統開始，強化人們的系統意識，搞好協調和配合。一個人是很能做到沒有缺失。但是，做為一個團隊，就可以避免疏漏和缺乏。這就需要人與人之間、崗位與崗位之間，班與班之間，上下級之間的協調、聯接、溝通、配合，形成抓精細、保安全的強大合力。
要實施精細化，更需要用規則來約束惰性和隨意性。有些人，只要沒有外在壓力，就不愿意多做事；只要沒人監管，干工作隨意，麻痹，怎么省事就怎么干。因此，要實施精細化，就必須靠規則來約束行為。規則就是秩序，就是行為規范。規則是一把標尺。如果有“規”不遵，有“矩”不守，有“章”不循，就會使安全管理體系斷鏈，就會帶來“一損俱損”的后果。遵守安全規則是實施精細化管理的重要內容。對此，我們要嚴肅認真的執行安全規則，加大檢查考核力度，以“理”管，動之以情，以“威”管，促其守“規”，以此約束人性弱點，促使每一位管理人員和職工將小事做精，做細，做實，挑戰“零缺陷”、實現“零誤差”，成就安全生產。