煤礦雨季“三防”管理制度

礦屬各單位、各部室：

為了確保我礦雨季期間的安全生產(chǎn)，確保職工生命和企業(yè)財產(chǎn)不受損失，確保我礦的安全穩(wěn)定，按照上級對雨季“三防”工作安排及要求，結(jié)合我礦的實際，利用春季之有利時機，將我礦的雨季“三防”工作抓緊做好，礦對今年雨季防汛、防排水、防雷電和應對雨季中的突發(fā)事件工作安排如下：

一、礦成立雨季“三防”工作指揮部。

指揮部的職責：

1、統(tǒng)一領導和指揮雨季期間的安全生產(chǎn)和“三防”工作；

2、應對雨季期間的突發(fā)事件，負責組織、指揮、搶險、救援工作

指揮部領導組織機構(gòu)：

總指揮：閆志銘

副總指揮：羅樹宏、李川元、李勝錄、翟經(jīng)華、于小進、石建倉

成 員：韓秀峰、趙文、任廣林、高興保、張彥炯、周玉軍、謝光明、王成林

指揮部下設“三防”辦公室，辦公室設在生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度中心，由韓秀峰擔任辦公室主任。

辦公室主要負責組織日常雨季“三防”工作，聯(lián)系電話：8045110、8045066

二、“三防”指揮部組織成員分工。

李川元：負責搶險救災行動的組織、部署和指揮；負責井下防治水的安排部署；負責對礦井水文地質(zhì)、氣象信息預測預報和我礦井邊界周邊小煤窯對我礦產(chǎn)生不安全情況信息的收集。

李勝錄：負責全礦安全供電、防雷電設施、防排水設備及措施的落實、事故搶救組織處理、“三防”搶險救災的設備供應。

翟經(jīng)華：負責“三防”工程資金的組織落實和“三防”搶險救災物質(zhì)儲備和供應；負責地面選煤系統(tǒng)、儲煤場的防洪、防排水工作；負責生活后勤服務、職工危房查處、居民防洪協(xié)調(diào)工作。

張彥炯、韓秀峰：負責地面“三防”工程計劃安排落實。

王成林：負責搶險救災過程中的各種運輸車輛的安排，負責保證雨季“三防”期間通訊暢通。

王成林：負責“三防”安全工作的監(jiān)督檢查。

三、“三防”工程項目分工

提升隊：

完成兩水平主水倉清挖及部分排水溝整修工程。

選煤廠：

1、本廠范圍內(nèi)所有排水溝的清挖。

2、儲煤場防止煤被雨水沖刷流失的工作安排與組織實施。

機運隊：

1、在4月底前，完成全礦高壓供電線路室內(nèi)外避雷器的安裝工作；完成所有的接地裝置接地電阻的測試，接地電阻值必須符合規(guī)定要求；對供電系統(tǒng)進行一次全面檢查，確保雨季期間供電安全可靠。

2、對分管的井上下排水設備進行檢修，要按標準化要求做到臺臺完好，排水順暢。

3、在5月中旬要組織一次對全礦排水設備的大檢查，發(fā)現(xiàn)問題，督促分管單位限期解決。

通風安全部

1、負責對雨季“三防”工程施工措施的審查、審批。

2、在雨季“三防”工程施工期間對施工安全進行督促和檢查。

3、對全礦所有進、回風井口、安全出口進行一次認真檢查，特別要對礦界附近的各小煤窯通向我礦的隔絕閉墻進行詳細認真檢查，檢查情況要留有詳細記錄備案。檢查發(fā)現(xiàn)的問題，立即匯報礦領導和“三防”辦公室處理，嚴格防止雨季水淹礦井。

生產(chǎn)技術(shù)部：

1、對我礦周邊小煤窯開采和積水情況要收集資料，校驗情況。

2、對礦內(nèi)采掘頭面的涌水量，采空老塘的積水，采空區(qū)預測塌陷裂縫及山體河床表面裂縫等情況提前提出預測預報。

綜合部：

1、本單位場面排水溝的清挖。

2、本單位瓦頂、場棚頂?shù)难a漏。

3、搶險救災物資的儲備（按礦規(guī)定要求）。

機運隊、生產(chǎn)技術(shù)部、通風部在雨季到來之前，對各分管的井上、下通訊設備、線路進行一次認真防雷保護、防潮等情況檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，保證雨季期間通訊靈、準、快、可靠。

四、2010年“三防”工程施工要求及管理規(guī)定

1、礦“三防”工程的重點是：

⑴全礦各進、回風井口、安全出口。

⑵各降配電室、風機房、瓦斯泵房、各大絞車房。

⑶井上下水倉、排水溝的清挖和探放水工程。

⑷地面主排水溝的清挖。

⑸井上、下通訊設施和高壓供電線路防雷保護和防潮工作。

⑹各存煤場存煤的保護。

以上重點，各項工程要優(yōu)先安排。

2、 “三防”工程由礦“三防”辦公室組織檢查與驗收，對完成質(zhì)量低劣者和未按時間完成者負責傳遞考核。

3、 “三防”工程必須由礦“三防”辦組織有關(guān)人員跟定，經(jīng)礦領導審批，按審批指示辦理，任何單位不允許私自聯(lián)系外單位施工，進行先斬后奏，否則引起的一切后果自負。凡礦領導審批指示落辦的“三防”工程，完工后，由“三防”辦組織有關(guān)單位進行聯(lián)合驗收簽字，不合格者綜合部財務一律不予結(jié)算。

4、漏頂補漏，除水泥預制房頂外，其它房頂?shù)难a漏，礦仍堅持“誰主管、誰負責、誰維修”的原則，由使用單位維修處理；各單位要在雨季來臨前對本單位所有房頂?shù)南滤苈愤M行檢查疏通，以保證降雨積水的順利排放，同時所有房頂一律不準存放任何雜物，以防止將房頂壓壞漏雨。

5、需維修的圍墻、護坡、較大面積的鋼瓦廠房、庫房和投資較多的新修工程，一律不列入今年“三防”工程計劃，可擬專題報告，呈報礦分管領導審批，由“三防”辦公室負責按審批指示落辦。

五、雨季汛期應對突發(fā)事件搶險工作安排：

1、礦成立兩個“三防”物資倉庫：

⑴機運隊在設備庫設專一地點，存放不同型號的3臺水泵，包括配套的接口管和供電設備要配套齊全，上述3臺水泵在5月20日前要檢修好，沒有礦副總指揮以上領導指示不得動用。

⑵設“三防”物資倉庫，存放各種防汛搶險救災物資（存放各種物資表附后），倉庫鑰匙要放在調(diào)度站，保證隨用隨開，使用方便。

2、建立汛期領導值班制度：

汛期要建立領導干部24小時汛期值班制度，值班長由礦副總指揮以上干部擔任，不得由他人代替。在汛期內(nèi)，不得隨意離開值班地點。值班時間：從6月1日至9月30日止。

3、建立防汛巡查制度：

在汛期，凡中雨以上天氣，要派專人巡查存煤場等地點，發(fā)現(xiàn)險情，立即匯報礦“三防”辦。

在汛期暴雨天時，所有成員要到礦“三防”辦公室報到，執(zhí)行巡視任務。

4、成立“三防”應急小分隊：

礦抽專門人員30人成立“三防”應急小分隊。

要求及措施：

1、要求各部門的領導要高度重視雨季汛期地面防汛，井下防排水和雨季頂板管理工作。要堅持樹立防大洪、抗大洪的思想觀念，要樹立“預防為主，搶險為輔”的思想觀念，要堅持樹立“寧可信其有，不可信其無”的思想觀念，要樹立堅持生產(chǎn)、防汛一起抓的思想觀念，克服一切麻痹、輕視和僥幸思想行為，對本單位的防汛工作進行認真、詳細、全面的安排和落實，不要出現(xiàn)任何一個漏洞。凡因防汛工作不力而引起的問題和事故，礦將嚴肅處理和嚴格考核。

2、在雨季期間，應對突發(fā)事件時，各單位嚴禁推諉扯皮、要不折不扣按命令組織執(zhí)行。

3、凡是施工的“三防”工程，都要有安全施工技術(shù)措施，無措施，盲目和違章施工造成事故的分析認定后，一律給予嚴格考核和處罰。