鐵峰公司增子坊綜采隊快樂工作法實施方案

快樂工作法是集團公司落實“以人為本”科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是培育企業(yè)親和力，構(gòu)建和諧企業(yè)，拓展人性化管理，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的一項戰(zhàn)略舉措。推行快樂工作法，對于進一步激發(fā)員工熱情，凝聚員工力量，推動企業(yè)實現(xiàn)安全發(fā)展、科學發(fā)展、跨躍式發(fā)展具有重大的推動作用。為大力推行快樂工作法，營造齊心謀發(fā)展、快樂干事業(yè)的濃厚氛圍，激發(fā)廣大員工工作熱情，推動企業(yè)科學發(fā)展，綜采隊決定在全隊大力推行快樂工作法，現(xiàn)制定如下實施方案：

一、指導思想

當前是集團公司貫徹落實科學發(fā)展觀，以“三新”為綱、“三先”為要，推動集團公司實現(xiàn)“高起點上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史”宏偉目標的關(guān)鍵時期，也是實施“制度管企，文化管人”，推動大集團企業(yè)文化融合滲透、創(chuàng)新提升的重要時期。推行快樂工作法，有助于培育員工快樂的工作觀念、樂觀的工作心態(tài)和愛企敬業(yè)的價值理念，增強員工的事業(yè)心、責任感，激發(fā)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性；有助于培育員工自尊自信、樂觀豁達、理性平和的良好心態(tài)，緩解工作壓力，化解工作矛盾，建立企業(yè)和諧的勞動關(guān)系和人際關(guān)系，營造心齊人和的濃厚氛圍；有助于提升員工素質(zhì)，促進人才成長，增強團隊精神，提高工作效率，增強企業(yè)核心競爭力。

二、推行快樂工作法的總體思路是：“1336”，即：堅持一個管理思路，“制度管企，文化管人”的管理思路；建立完善“三大”保障機制(安全管理保障機制、員工健康保障機制、生活服務保障機制)；建立完善“三大”長效機制(民主管理長效機制、人才管理長效機制、和諧穩(wěn)定長效機制)；六個快樂：即讓員工盡享平安之樂、健康之樂、生活之樂、尊重之樂、成才之樂、和諧之樂。

三、快樂工作法目的：就是引導員工在乏累厭煩的工作中調(diào)整心態(tài)，尋找樂趣，用快樂方式克服工作中遇到的一切不快樂因素，營造齊心謀發(fā)展、快樂干事業(yè)的濃厚氛圍，激發(fā)廣大員工工作熱情，推動企業(yè)科學發(fā)展

四、推行快樂工作法的具體措施為：

1、建立完善安全管理保障機制，進一步增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動力，讓員工盡享平安之樂；

2、建立完善員工健康保障機制，進一步提升企業(yè)人性化管理魅力，讓員工盡享健康之樂。

3、建立完善生活服務保障機制，進一步增強企業(yè)凝聚力，讓員工盡享生活之樂。

4、建立完善民主管理長效機制，進一步增強企業(yè)的感召力，讓員工盡享尊重之樂；

5、建立完善人才管理長效機制，進一步增強企業(yè)核心競爭力，讓員工盡享成才之樂；

6、建立完善和諧穩(wěn)定的長效機制，進一步增強企業(yè)親和力，讓員工盡享和諧之樂。

五、推行快樂工作法分五個階段進行。

1、學習研討階段；2011年1月～2月底，情感工作階段，進行情感溝通，讓員工感受真誠之樂。開展“三問、三談、一講”活動，幫助員工群眾形成正確的角色轉(zhuǎn)換認同，激發(fā)員工工作積極性。

2、問題查找階段；2010年3月，制訂各項方案、措施階段，根據(jù)我隊安全生產(chǎn)特點及公司黨政關(guān)于全面推進企業(yè)文化建設(shè)的方案結(jié)合本隊實際工作，規(guī)范制度規(guī)章，使制度有預知性，體現(xiàn)人性化，領(lǐng)導以身作則，讓職工愉快接受；

3、完善機制階段；2010年4月起，開展心理調(diào)適，讓員工感受理解之樂。建立員工心理咨詢服務站，實施員工心理疏導和心理輔導，開展全員素質(zhì)拓展訓練，培養(yǎng)員工樂觀積極的心態(tài)。讓員工充分發(fā)揮個人潛能，在崗位上實現(xiàn)成長成才成功。

4、實踐推行階段；2010年5月，文化熏陶，讓員工感受休閑之樂。建好群眾文化、休閑娛樂、局域網(wǎng)三個陣地、區(qū)隊文化、科普文化和節(jié)日文化，滿足員工求知、求樂、求美的需求。

5、總結(jié)提升階段。2010年6月實施環(huán)境刷新，讓員工感受生活之樂。改善生態(tài)、工作、生活環(huán)境，從吃、住、行、購、娛五方面為員工群眾提供優(yōu)質(zhì)服務，滿足員工群眾對文化休閑、人居質(zhì)量的需求。

6、2010年7月～2010年12月體現(xiàn)人文關(guān)懷，讓員工感受服務之樂。堅持每年為員工群眾辦十余件好事實事、節(jié)日家訪慰問、完善日常扶貧幫困服務、員工過生日送蛋糕送祝福，突出對困難員工的關(guān)愛，增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。

六、推行快樂工作法的要求：
1、加強領(lǐng)導、明確責任。要成立相應的領(lǐng)導組織機構(gòu)，明確責任，細化分工，確保快樂工作法取得實實在在的效果。
2、精心組織、科學規(guī)劃。要精心組織，科學規(guī)劃，有步驟有計劃地推進快樂工作法的實施。要結(jié)合實際，創(chuàng)新思路，針對性地制定出符合實際的快樂工作法的實施方案。要聯(lián)系實際，適應形勢變化，積極推進快樂工作法的內(nèi)容創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、手段創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，解決問題、營造和諧，努力開創(chuàng)工作的新局面。
3、聯(lián)系實際、注重實效。各單位要立足企業(yè)實際，結(jié)合工作特點，找準突破口，加強針對性，使快樂工作法推行的路徑、措施、方法，更科學、更有針對性。要從工作實踐抓起，從學習典型抓起，尋找存在的問題，找準切入的重點，切實把快樂工作法落實在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設(shè)、精神文明創(chuàng)建等各項工作中。要以推行快樂工作法為契機，切實轉(zhuǎn)變干部的工作作風，著力改善員工工作環(huán)境，提高員工生活質(zhì)量，解決員工后顧之憂。要實施文化引領(lǐng)，心理疏導，制度約束，把快樂工作法滲透在員工的日常工作中，落實到具體實踐中，融入到企業(yè)的管理中，使快樂工作法真正成為提高工作效率，增強企業(yè)活力、推動企業(yè)和諧發(fā)展的強大動力。
4、嚴細考核、狠抓落實。快樂工作法是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化建設(shè)檢查考核的重點工作 。

5、系統(tǒng)整合、整體推進。要不斷完善工作機制，以科學的長效機制作保障，持之以恒地把快樂工作法推行下去，要把推行快樂工作法與各項工作緊密結(jié)合，在實踐中不斷創(chuàng)新、發(fā)展、提升，確保快樂工作法取得實效；要把推行快樂工作法與落實科學發(fā)展觀緊密結(jié)合，切實把“以人為本”的管理思想落到實處，推動企業(yè)又好又快發(fā)展；要把推行快樂工作法與精細化管理緊密結(jié)合，促進本隊安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理水平的提升；要把推行快樂工作法與弘揚企業(yè)精神緊密結(jié)合，提高員工的整體素質(zhì)，促進人才成長，提升企業(yè)工作效率。

七、成立快樂工作法領(lǐng)導組：

組 長：謝永勝 任新生

副組長：姚 龍 牛云彪 王智捷 靳 堂 劉 富

組 員：李 殷 劉 智 高祖龍 石作松 魏建偉

劉成江 趙文斌 楊廣文 郝官龍 趙建祥