鄭煤集團缸溝煤礦“安全生產(chǎn)月”實施方案

　　一、指導(dǎo)思想

　　以集團公司、分公司“安全生產(chǎn)月”活動的通知精神為指導(dǎo)，精心組織，開展好“安全生產(chǎn)月”活動，激發(fā)我礦全員積極參與安全管理與事故預(yù)防工作，迅速掀起“查隱患”、“除三違”、“保安全”的活動高潮，同時開展形式多樣、職工喜聞樂見的安全宣傳教育活動，提高全員安全素質(zhì);提高從業(yè)人員安全技能;提高安全監(jiān)管人員的管理水平。以頂板管理、防治水為工作重點，確保礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，從而為我礦“安全生產(chǎn)月”平穩(wěn)過渡及2010年安全生產(chǎn)的總體目標打下堅實的安全基礎(chǔ)。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為加強“安全生產(chǎn)月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，推進“安全生產(chǎn)月”活動的順利有效開展，礦成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組 長：王衛(wèi)遠

　　副組長：黃玉國 申長根 程孟卿 朱慶站

　　劉玉西 袁建功

　　成 員：王振偉 溫歡子 張長城 鄭偉忠

　　李宗強 唐占青 米俊杰 周俊良

　　邰中武 李軍科 劉少杰 張光輝

　　高進中 姚海倉 李 偉 孫占營

　　梁學(xué)祥 樊松岳 梁松要 羅國營

　　何海坤 王彥彬 李書敏 張學(xué)義

　　梁建偉

　　“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，程孟卿同志(兼)任辦公室主任。

　　辦公室的職責(zé)是：

　　1、負責(zé)組織“安全生產(chǎn)月”活動的順利有效開展。

　　2、負責(zé)建立“安全生產(chǎn)月”活動方案及計劃。

　　3、負責(zé)組織“安全生產(chǎn)月”的各項活動。

　　4、負責(zé)此次“安全生產(chǎn)月”活動的宣傳發(fā)動工作。

　　三、活動主題

　　2010年我礦“安全生產(chǎn)月”的活動主題為：安全發(fā)展、預(yù)防為主。

　　四、“安全生產(chǎn)月”活動安排

　　在“安全生產(chǎn)月”活動期間，由“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組組織，各科室、各區(qū)隊參與，開展豐富多彩、形式多樣的安全宣傳教育活動，強化廣大干部職工的安全意識;進一步強化現(xiàn)場安全管理，落實各級領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任。

　　1、六月五日前，制作一條印有“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的安全大簽名條幅，在六月九日開展職工安全誓言簽名活動，通過安全誓言，增強職工安全責(zé)任感、使命感、自豪感，凝聚人心，促進礦區(qū)和諧發(fā)展。

　　2、積極組織職工開展合理化建議活動，發(fā)動職工為安全管理工作出主意、想辦法、提建議，對安全管理工作的良好建議將進行表彰獎勵。

　　3、由“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)組組長、董事長王衛(wèi)遠負責(zé)認真組織，制作2塊高質(zhì)量的安全板牌，并組織20名職工參加6月13日東坪礦開展的“安全生產(chǎn)月”宣傳一條街活動。

　　4、由“安全活動月”領(lǐng)導(dǎo)組辦公室負責(zé)組織“安全宣傳咨詢臺”。開展以《安全處罰條例》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全質(zhì)量標準化》等為主要內(nèi)容的安全知識有獎問答、安全燈謎競猜等安全活動，并采取相應(yīng)的獎勵措施，以激勵廣大職工積極參與到活動中來。

　　5、認真組織，精心準備，由相關(guān)科室抽調(diào)業(yè)務(wù)素質(zhì)精的人員，組成由三人參加的參賽隊，于6月22日參加分公司在三元東煤礦舉辦的安全知識競賽活動。

　　6、積極在各區(qū)隊、各科室開展有獎?wù)魑幕顒樱七x出好的作品參加登封分公司“登封杯”安全征文活動，各科室、各區(qū)隊要精心準備、積極配合。

　　7、在六月二十五日前組織開展一次安全文藝匯演活動，各科室、各區(qū)隊要積極響應(yīng)，活動期間，選出第一、第二、第三名節(jié)目，進行二次匯演，匯演結(jié)束后評出第一名，于六月二十九日參加登封分公司在騰升礦舉辦的安全文藝匯演活動。

　　8、積極在職工中間開展“查隱患、反三違、堵漏洞”活動。以頂板管理、防治水、機電運輸安全質(zhì)量標準化為重點，開展安全隱患大排查，不留死角。對于查出的隱患，分類匯總，建立隱患整改臺賬，并按照“五定”原則進行認真落實。

　　9、加強“夏季三防”隱患排查工作，由后勤科組織，加大對我礦井上地表裂縫、地面河道及平面各地點進行巡回檢查，對查出的問題，要建立專項臺賬，落實責(zé)任人，限期整改。

　　10、加強安全區(qū)隊、班組網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，堅持崗位描述、手指口述工作。一是在安全月活動期間，由各科室組織內(nèi)部人員，進行手指口述、崗位描述的培訓(xùn)，力爭使廣大職工人人熟知。二是結(jié)合我礦的區(qū)隊建設(shè)工作，利用各種職工例會，及時向廣大職工傳達我礦的企業(yè)管理理念及企業(yè)文化，使廣大職工在安全文化的熏陶下，全面提升自身素質(zhì)。

　　11、計劃于六月18日開展礦井水害應(yīng)急演練，加強防災(zāi)教育，提高全礦職工抗災(zāi)自救、互救能力。技術(shù)科負責(zé)制定本次礦井水害應(yīng)急演練預(yù)案，

　　12、由安監(jiān)科負責(zé)，加強對爆破物品的安全管理，在六月二十五日進行一次井上下火工品專項自查活動，對查出的隱患，要建立整改臺賬，并按照“五定”原則進行認真落實。

　　五、“安全生產(chǎn)月”活動要求

　　1、各科室、各區(qū)隊要以正確的心態(tài)、端正的態(tài)度認真對待我礦的“安全生產(chǎn)月”活動，并加強協(xié)調(diào)，積極主動地配合“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)組的各項工作，杜絕出現(xiàn)推諉扯皮、走形式現(xiàn)象。

　　2、各相關(guān)單位要精心組織、周密部署，嚴格按照“安全活動月”方案實施各項工作。

　　3、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，改變思路，深入現(xiàn)場，加強現(xiàn)場落實工作。避免領(lǐng)導(dǎo)干部出現(xiàn)官僚主義、形式主義。

　　4、凡在“安全生產(chǎn)月”活動中出現(xiàn)的走形式、走過場及配合不力的單位及個人，礦將按照相關(guān)制度從嚴處理。

　　二○一○年六月一日

　　為確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)，峰峰集團狠抓安全宣貫、監(jiān)督、措施執(zhí)行三到位，力爭實現(xiàn)全員安全生產(chǎn)。突出抓好兩日兩周活動，確保安全宣貫到位。峰峰集團將集中開展安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡踩a(chǎn)警示日、安全文化周、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練周活動，做到安全文化進區(qū)隊、進班組、進崗位，實現(xiàn)安全意識入腦入心。著力抓好綜合安全檢查，確保安全監(jiān)督到位。組織煤炭生產(chǎn)部、科技發(fā)展部、安全監(jiān)督管理部等六部門到礦井進行安全質(zhì)量標準化綜合安全檢查。同時，各基層單位堅持以領(lǐng)導(dǎo)帶班“六定”管理、“三級隱患排查管控體系”和“逐地區(qū)隱患旬報告”制度為載體，掌握現(xiàn)場隱患情況，搞好聯(lián)查聯(lián)動，分口逐級把關(guān)、控制，抓好重點地區(qū)、環(huán)節(jié)的重點掌控和監(jiān)管。重點抓好關(guān)鍵項目落實，確保措施執(zhí)行到位。重點抓好“一三九”安全管理模式的深入推進，認真落實崗位安全描述、風(fēng)險預(yù)控等管理工作。從防汛物資、供電保障、電氣預(yù)防性試驗等方面，抓好雨季“三防”工作。抓好麥收期間安全管理，堅持回家前、返礦后休息一個班制度和車間領(lǐng)導(dǎo)談話制度，防止職工疲勞上崗。井下緊急避險系統(tǒng)建設(shè)，力爭在6月底前完成。