本質安全文化建設的保障體系
　　　伊東集團宏鑫煤礦本質安全文化建設的保障體系是深入推廣本質安全文化，持續、有效運行本質安全礦井管理的必要條件。
　　　7.1 組織保障
　　　與煤礦本質安全管理制度相吻合的領導體制、強有力的組織機構可為伊東集團宏鑫煤礦本質安全文化建設的系統性運作提供組織保障。為了加強伊東集團宏鑫煤礦本質安全文化建設，全面推進本質安全型礦井的建設工作，伊東集團宏鑫煤礦在公司企業文化建設委員會的指導下，特成立本質安全文化建設領導小組，負責本質安全文化建設的具體工作。
　　　7.1.1 組織機構
　　　伊東集團宏鑫煤礦本質安全文化建設領導小組
組 長：王浩勇
副組長：郭占清 楊永智 袁小進 劉麗萍
成 員：張月平 田二榮 趙小龍 李保鈺 李瑞 蔡根明
崔 悅 田芳 關海燕
　　　領導小組下設辦公室，辦公室設在綜合辦，負責日常工作管理。
　　　7.1.2 工作職責
　　　7.1.2.1 領導小組職責：
　　　——負責制定本礦本質安全文化建設實施計劃。
　　　——審核和執行本質安全文化建設工作的相關文件。
　　　——負責保證計劃持續有效運行的人、財、物等各種資源的配置。
　　　——解決本質安全文化建設實施過程中遇到的問題和合理化改善。
　　　——所有成員都要接受本質安全文化建設的相關培訓。
　　　7.1.2.2 領導小組辦公室（綜合辦）
　　　——是本質安全文化建設領導小組的執行機構，及時向領導小組匯報工作的運行情況及現場管理存在的問題。
　　　——負責本質安全文化建設工作計劃的實施、改進、培訓。
　　　——每季度組織召開一次本質安全文化建設例會，總結上個季度工作中遇到的問題和整改落實情況。
　　　——對具體執行情況進行檢查，針對未落實的問題，提出有效的改進辦法。
　　　——本質安全文化建設運行情況的分析。
　　　——收集員工提出的合理化建議，共同研究，選取可執行方案，并實施。
　　　——對下個月如何開展工作，制定每季度的計劃。
　　　7.1.2.3 各職能科室職責
　　　——負責本質安全文化建設中班組建設、宣傳教育、不安全行為幫教、家屬協管安全、“安康杯”競賽等安全文化活動工作。
　　　——在礦井生產技術設計和生產組織方面確保符合本質安全的要求，實現生產作業環境的本質安全。
　　　——負責本質安全文化建設的培訓工作。
　　　——在礦井機電設備配置及使用方面確保符合本質安全的要求，實現設備設施的本質安全。
　　　——在生產管理方面確保人-機-環境的本質安全。
　　　——負責風險預控，辨識和糾正不安全行為，負責各作業場所的安全監督檢查工作和“三違”員工的安全培訓工作。
　　　——按照礦里制定的本質安全文化建設計劃進行組織實施。
　　　7.2 制度保障
　　　本質安全文化建設要與礦井管理創新、制度創新緊密結合起來，要把安全文化建設內容融入煤礦管理工作之中，融于危險源辨識、風險預警、本質安全管理的各項標準和措施中，建立行之有效的考核評價和激勵機制，確保安全管理工作的體系化、程序化、規范化和制度化，最終實現良性安全運行。
　　　7.3 輿論保障
　　　緊密圍繞伊東集團宏鑫煤礦本質安全管理體系的發展目標，利用礦廣播、信息網、宣傳欄等各種媒體和載體，通過舉辦培訓班，組織安全文娛活動、組織“安全生產月”、“家屬協管抓安全”、“黨員安全崗、領導跟班安全巡查、步行安全檢查”、“安全積分星級考核辦法”等主題活動，大力宣傳安全理念和安全價值觀，使員工在活動中受到教育，在參與中得到提高。開展全員安全知識競賽活動，提高員工對生命健康價值的認識，形成生命第一的潛意識觀念。用礦工身邊發生的通俗易懂、具體生動的故事，激發員工愛礦如家的真情實感，調動員工自覺遵章守紀、自主安全管理的積極性。在廠區道路兩側及井口懸掛、張貼安全文化標語，設置統一的宣傳標識牌，營造濃厚的企業文化建設氛圍，使員工在潛移默化中受到教育。
　　　7.4 資金保障
　　　資金投入是本質安全文化建設工作順利開展的必要條件。資金來源一是宣傳費用；二是安全技術措施費。