一、煤礦成本管理背景

　　近幾年來，由于受到國內外經濟增速放緩的影響，我國的煤炭產業正面臨著嚴峻的挑戰，煤炭庫存持續增長，煤炭需求減弱，煤炭價格持續下落。在煤炭市場低迷的外部環境下，對于每個煤礦企業來說，加強和改善經營管理，特別是加強成本管控實現企業的降本增效，如何使企業安全度過困難期，贏得競爭中的成本優勢，成為當今煤礦企業管理者面臨的主要難題!

　　二、煤礦成本管理分析

　　長期以來，煤礦企業經營管理粗放，重生產輕管理，成本管理觀念比較淡薄。近些年，隨著煤炭形勢的惡化，成本壓力的增大，煤礦企業的經營管理者逐步認識到成本管控的重要性。由于煤炭資源賦存差異大，煤礦企業地下生產作業、工作場所移動、地質條件多變，導致成本核算與管理工作十分復雜，管理者面臨著成本管理方面的諸多難題：

　　1、由于成本信息不對稱和缺乏有效的成本預測工具，成本預測和成本計劃只能以經驗式的成本決策為主，難以保證指標的合理性和準確性。

　　2、由于缺乏成本過程控制的管理手段和有效的支撐工具，成本管理只能重視指標分配和核算考核，而輕視成本過程的監控和控制。成本管理最終只是變成個別管理者的事情，難以提高全員的成本管理意識。

　　3、市場化管理是煤礦企業普遍采用的成本管控手段，目的是通過市場化機制和定額定員的核算機制，激勵部門、員工自主管理、降本增效。內部市場化的運作過程中涉及大量的定額和價格數據，且核算與結算過程復雜，難以做到規范化、標準化，難以真正實現結算與分配的公開、透明。

　　4、集團層面眾多的管理報表雖然較為全面地反映了集團成本狀況，但是難以在眾多指標中實現異常指標的智能預警和數據關聯分析。

　　5、由于下屬企業各自獨立經營管理，如何發揮集團優勢最大限度的讓下屬企業間能夠將各自富足的人力、物資和設備資源互通有無，從而降低集團整體運營成本，也成為集團管理者面臨的難題。

　　三、煤礦成本管控方案

　　1、成本管控方案思路

　　2、成本管控方案框架

　　中礦微星成本管控方案分為三個管理層次：第一個層次，成本精益層提供了成本要素管理的一些好的經驗做法，這些做法涵蓋煤礦管理的方方面面，是在公司多年從事煤礦管理和信息化咨詢工作經驗基礎上總結提煉出來的;第二個層次，成本管控層側重實現成本的全生命周期管理，強調成本生命周期內數據銜接的一體化，涵蓋了從采掘計劃、工程設計、成本預算、成本控制、到成本分析考核成本管理全過程;第三個層次，成本戰略層側重從集團的成本集中管控的角度，幫助煤礦企業集團建立成本分析、預測、預算模型及成本結算考核模型，實現對成本指標的智能分析、科學預測與異常預警。