10月29日下午，廣能公司副總經理、總工程師王燦華率相關職能部門負責人，對救護大隊1-9月主要工作進行了專題調研。

          此次調研的重點是全面深入了解該隊收編管理后1-9月在搶險救援、隊伍管理、經營管理等方面的主要工作情況，聽取大隊意見和建議，總結亮點、查找不足、加強管理、分析形勢，為科學統籌安排2015年各項工作任務奠定基礎。

           調研會上，該大隊大隊長就今年1-9月主要經濟指標完成情況、全年經濟指標預計完成情況、主要工作成效、存在的問題和困難，2015年工作安排和工作思路作了匯報。 為確保調研工作取得實效，廣能公司與會職能部門負責人通過現場工作點評、提意見等方式，對該隊提出的意見和建議進行了現場解答，并對2015年工作提出了具體要求。

           在聽取大家的發言后，王燦華對該隊1-9月的工作完成情況給予了較高評價，他認為，該隊今年在隊伍建設、對外救援、指標完成等方面做了大量工作，成效明顯。最后，王燦華提出了五點要求：一是明確宗旨，服務礦井。二是苦練內功，強化能力。大隊要加強對各中隊業務技能、操作水平的日常指導，增強隊員現場處置問題的實戰能力。三是堅持原則，確保安全。在處理好與礦井單位關系上，要在確保安全的前提下堅持原則，做到“大事講原則，小事講風格”，把握好預防和救援的關鍵點。四是抓好經營，明確目標。正確看待主業和輔業的關系，確保主業要突顯，輔業要突出。五是做好工作，穩定隊伍。要根據當前企業面臨的嚴峻形勢，大力宣傳企業有關方針政策，教育引導職工正確對待企業改革，確保職工隊伍穩定。