2月15日，是春節七天長假上班的第一天，在喜慶的氣氛中，我們度過了一個歡樂、祥和、平安的春節。我項目部為確保每位職工在節后上班期間的安全，及時組織各基層分礦職工召開節后“收心會”，以促進我項目部的安全高效生產。

2013年是我項目部工作關鍵的一年，我們工作的重心有四個：一是從優良工程到精品工程發展;二是生產安全零事故;三是全面提升軍事化管理;四是齊心協力，集中精力抓好生產的各項工作，大幅提高工程進度施工。

針對年后職工思想不穩定，生產組織脫節，安全意識松弛，職工隊伍松散，我們通過開收心會總結以下幾點：

1、重新學習公司及礦方下達的各項文件精神，特別是集團公司一號文和公司一號文，在職工過節后能盡快回到工作中來，不斷加強我們的安全意識和自我防范能力。

2、我們的技術人員要針對現場實際，及時優化支護和施工方案，避免或減少返工現象。

3、機電人員要加強內部線路及設備的檢修檢查工作，發現問題立即處理，不因我們自己維護不當造成停電。同時要與供電部門搞好關系，一旦線路出現故障能及時搶修，盡量減少停電時間。

4、建立健全和完善各種安全規章管理度、安全獎懲制度和崗位安全責任制，重點要抓好落實。開展重大隱患治理工作，整改不到位堅決不予施工。

4、我們進一步立足于現場，加強現場監管力度，對出現的“三違”現象絕不手軟，發現一起處罰一起，從根本上杜絕“三違”的發生。

5、建立學習制度，除對新工人進行72小時培訓外，班前會也要學習10—15分鐘，每周至少要有1—2次的學習時間，學習《煤礦安全規程》、《崗位操作規程》、《施工作業規程》和《煤礦質量標準化標準》。各單位要有學習記錄，參加學習的人員要在學習記錄上簽字，不準代簽和事后補簽。項目部要定期檢查學習記錄，沒有記錄視同沒有學習，發現一次罰款200元。

我們相信，2013年的我們任務很艱巨，但通過我們的不斷努力，在全體干部職工的共同奮斗下，我們就一定會完成公司及礦方下達的任務，為公司的強市跨越做應有的貢獻。