采二隊后半年安全生產工作措施
1、嚴格職工入井安全確認，確保下井人員符合作業(yè)條件，值班隊干落實。
2、做好開工前、工序銜接時段的安全確認，各崗位各負其責，工長落實，符合條件后才能開工。
3、存在隱患立即處理，(職工、管理干部、安監(jiān)員、帶班領導)查出的隱患現場整改，處理不了的及時匯報協(xié)調處理，跟班隊干落實。
4、認真落實過薄煤帶“七條規(guī)定”(安全、生產、質量、機電、煤質、煤塵、防治水)。
二、機電管理
1、所有機電設備包機到人，明確責任，發(fā)生故障影響生產必須處罰到人，機電隊長落實。
2、嚴格設備檢修考核落實，檢修完畢必須對檢修情況到隊部進行登記簽字確認，值班隊干落實。
3、狠抓生產班設備使用管理，人為原因造成設備損壞、故障，按照《機電設備管理制度》嚴肅處罰，跟班隊干落實。
4、同一臺設備連續(xù)出現故障影響生產，處罰機電隊長。
5、工作面支架出現跑冒漏滴、串液現象，影響推溜，處罰主管隊長。
三、生產管理
1、嚴格組織正規(guī)循環(huán)，嚴禁劈采、擺采，跟班隊干落實。
2、落實崗位工責任，嚴禁各崗位工隨意休班，導致崗位工人員頻繁調動，工長落實。
3、狠抓工作面打眼爆破質量，根據現場實際調整眼數、藥量，減少大塊石頭，生產班及時匯報上班打眼效果，值班隊干做好下一班打眼工作安排，值班隊干落實。
4、剛性班計劃未完成，處罰跟班干部、工班長并落實原因。
四、質量管理
1、嚴抓兩個崗位，機組司機和支架工，嚴禁工作溜下鉆、上漂，推進度不夠，支架倒架咬架，造成工作面直線性差，落實工長、生產隊長責任。
2、工班長現場負責，嚴格按照標準化要求，保證工作面“三直一平兩暢通”，對存在問題及時匯報協(xié)調處理，值班隊干落實。
3、一次旬檢不合格品，對工班長當月質量考核扣除50%，兩次不合格品取消質量考核兌現。
4、落實跟班隊干責任，工程質量不合格，連同班工長同等處罰。
五、勞動組織
1、積極動員，加強走訪，保證職工出勤率，支部書記負責。
2、嚴格執(zhí)行請銷假制度，保證有效出勤，支部書記落實。
3、合理調配各班組人員，保證正常生產需要，杜絕長時間延點作業(yè)，生產隊長負責。
4、根據月生產計劃，明確各班任務分配，生產隊長落實。
5、從8月下旬開始，根據工作面實際情況組織兩個班生產，每天保證出煤3茬，確保全月完成任務。
六、干部分工
徐忠鋒——全面負責
唐令清——負責生產組織和工程質量
焦 源——負責機電設備(皮帶、橋轉、工作溜、采煤機)
管昌周——負責機電設備(液壓支架、乳化泵站)和材料回收管理
姚 磊——負責兩巷文明生產
權 偉——負責技術資料和牌板管理
