生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

為了更好的加強(qiáng)企業(yè)管理，突出計(jì)劃的嚴(yán)肅性，保證我礦各個(gè)時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，特制定本管理制度。

一、編制原則

1、遵循國家、公司的政策法規(guī)，符合上級(jí)的有關(guān)規(guī)定。

2、充分考慮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，客觀的反映本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，采取必要的保證措施后，編制可能完成的年、季、月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

3、采取以銷定產(chǎn)。編制計(jì)劃時(shí)要搞好分析預(yù)測(cè)，分析制約因素，使得計(jì)劃指標(biāo)盡可能得到實(shí)現(xiàn)。

4、考慮各項(xiàng)指標(biāo)的協(xié)調(diào)平衡，盡可能使各個(gè)時(shí)期的計(jì)劃安排趨于合理，經(jīng)濟(jì)效益更好。

二、編制程序

1、每年11月末前，各基層單位及職能部門，根據(jù)煤炭銷售情況，在力求提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下，編報(bào)下一年度生產(chǎn)建議計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科匯總，經(jīng)礦審查批準(zhǔn)后上報(bào)公司。技術(shù)科依據(jù)批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)計(jì)劃，逐月下達(dá)月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并以此計(jì)劃對(duì)全礦各單位進(jìn)行年度、月份考核，并落實(shí)督促計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)施。

2、對(duì)公司臨時(shí)要求編報(bào)計(jì)劃，由技術(shù)科負(fù)責(zé)，各基層單位及職能部門積極配合，按公司要求及時(shí)編報(bào)。

三、生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與考核

1、生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，原則上不予調(diào)整。但在計(jì)劃的執(zhí)行過程中，由于外部環(huán)境發(fā)生變化或經(jīng)努力也無法完成生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，由基層單位向礦提出調(diào)整修改計(jì)劃申請(qǐng)，說明完不成計(jì)劃的原因，對(duì)生產(chǎn)影響程度及調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)的具體建議等，經(jīng)礦分析按研究確定調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行考核。

2、未經(jīng)公司及礦同意和批準(zhǔn)，任何單位及個(gè)人不準(zhǔn)擅自變更計(jì)劃指標(biāo)。

四、管理要求

1、各單位在編報(bào)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)時(shí)，核定指標(biāo)盡量趨于經(jīng)濟(jì)合理，各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)力求不斷優(yōu)化，滿足生產(chǎn)需要。

2、調(diào)度室做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，及時(shí)交流生產(chǎn)信息，保證計(jì)劃及時(shí)上報(bào)。

3、月、年計(jì)劃確定后，各執(zhí)行單位只具備查詢執(zhí)行權(quán)限，修改調(diào)整權(quán)限在技術(shù)科。