華能煤業公司總經理繆寅生，總會計師文明剛一行在華亭煤業公司檢查調研工作。華亭煤業公司領導朱同印、馬寶彥、繆璞、盧熹、王曉明、巨強、孟選印、仇安東、王昀、李暉參加調研座談會。

座談中，華亭煤業公司總經理、黨委副書記馬寶彥介紹了公司今年前十個月工作完成情況，分析了后兩個月生產經營形勢，提出了存在的問題和2017年預算指標建議。

繆寅生在講話中指出，四季度是全年工作的關鍵時期，華亭煤業公司要持續抓好安全生產各項工作，堅持在安全管理的細節上下功夫，進一步加大反“三違”力度，全力遏制零星事故的發生。要加強現場管理和技術管理，積極運用先進的生產工藝和設備，不斷提高安全管理水平和生產效率，增強企業核心競爭力。要搶抓當前煤炭市場向好的有力時機，切實做好煤炭銷售工作，千方百計降庫存、增銷量、提價格、促效益，確保全年目標任務的順利完成，為明年煤炭銷售工作提供保障。要狠抓成本控制，不斷加強企業內部管理，苦練內功、提質增效，認真研究煤炭產業去產能相關政策，全力做好產業結構調整、創新改革發展等工作，保持企業的健康發展活力。各級管理人員要嚴格落實“一崗雙責”制度，切實擔負起對分管范圍黨建及黨風廉政建設的領導責任，不斷加強對各項規定和制度的執行力，促進企業健康平穩發展。

繆寅生一行還深入東峽煤礦35219—1綜采工作面，詳細查看了工作面回采條件、當班產量、勞動力組織、現場安全管理等情況。繆寅生要求東峽煤礦要嚴格落實好安全生產責任制，突出現場安全管理，加大對人的不安全行為、物的不安全狀態和安全隱患的排查力度。要處理好安全與生產的關系，堅持正規循環作業，不斷優化生產工藝，合理安排檢修時間，確保生產接續正常。要狠抓控虧減虧工作的落實，不斷在深挖內潛、節支降耗、材料管控、修舊利廢等方面下功夫，努力降低生產成本，提高經營管理水平，促進效益提升。(王世勤 王剛)