近日，公司在井下208工作面過斷層且生產任務重的情況下，強化新工作面305的生產管理，從生產源頭、工藝流程入手，聚焦煤炭質量，強化過程管控，確保煤炭質量產量“齊步走”。

強化思想認識。為確保煤炭產量和質量，公司從總辦會、調度例會到區隊班前會，從跟班隊長、區隊班長到放煤工，不斷進行宣傳教育，在強化生產管理的同時，從上到下，要求各級管理人員、職工牢固樹立質量意識。在305工作面生產中，要求采煤一線不僅要多出煤、更要出好煤。

加強放煤管理。為確保放煤質量，在全公司范圍內，挑選具有豐富經驗的放煤工，實施放煤工崗位固定方法，消除個體差異。并實時做好現場記錄，明確頂煤、底煤厚度數據，做到放煤心中有數。在現場作業過程中，針對煤層中具有少量夾矸的情況，現場嚴格把關，逐步總結經驗，選擇合適的放煤臨界點，同時，規范拉架、放煤和進刀方式，保證煤炭回采率和煤炭質量。

嚴格技術把關。要求將生產技術管理作為一項“家常便飯”型的長期工作，明確安全生產技術措施負責人，并現場跟班，每天進行不少于兩次的探頂底工作，煤質管理部門對工作面煤層賦存情況進行全面寫實、化驗，及時了解工作面頂底板煤厚情況和夾矸情況。根據探測和化驗結果，形成具體報告，為規范工藝過程提供數據支持。

健全管理制度。以工作面的環境和自身條件為依據，實時完善和修訂煤質管理制度，確保產量和質量同步提升。生產區隊煤質考核改變以往單一的產量指標考試方式，采取產量和煤質雙重考核，以產量指標完成情況和煤質指標完成情況加權平均的方式，得出最終結果，作為采煤隊績效考核的結果，確保煤炭產量質量同步提升。（李斌）