近期，公司在緊抓外部市場的同時，狠抓內部作風建設，將重執行放在首位，劍指“慵懶散”的轉變之風，確保上面有命令、下面能執行，給公司帶來務實高效的工作之風。

加強執行力建設不斷檔 “沒有執行的命令就是白搭！”為使干部職工的工作執行力轉化為新常態下應對“市場寒冬”的“防護衣”，公司加強執行力建設蹄疾步穩。從軍訓會操活動的持續深化到“五項考核”的細化，強抓內部管理；“細化管理強責任穩安全”系列宣傳教育活動，超前謀劃，全員齊心，堅持跑好執行力建設“接力賽”。

執行力轉變落在實處 從制度上做文章，將重點放在生產現場，確保各級黨員干部“身”入基層，“沉”入一線。面對107工作面安裝、216工作面回采、208工作面過斷層后前后溜子上串下移這一特殊時期，公司領導班子多次組織現場會，協調解決各種疑難問題，并不斷強調：“管理人員就應該發揮先鋒模范作用，干部只有深入一線，才能發現安全生產中的‘軟肋’，更好地解決實際問題。”

務實行動贏得群眾“點贊” 讓作風硬起來，把能力提上去，在謀事干事中檢驗干部能力。將首問負責制、限時辦結制、服務承諾制、責任倒查制四項制度融入“五項考核”中。同時，大力推行“干部管理失職問責”、“工作考評”工作機制，追究整改不落實的人和事，做好作風、勞動紀律的督查工作，并月月對管理人員、中層領導、機關部室進行評分考核。

通過多項措施，促使全體干部職工執行力建設“上通下順”以求真務實的工作作風贏得職工群眾的真心“點贊”。（趙元捷）