為確保“百日安全”活動扎實落實，蒲白建莊礦業綜采隊黨支部積極抓管理、擔責任、強執行、重落實，以“風險管控清單制、隱患排查治理關鍵環節、重點崗位現場安全管控”為主要抓手，全力抓好各項安全生產工作，筑牢“百日安全”銅墻鐵壁。

抓手一：風險管控清單制

“每位職工都要熟記風險告知卡的內容和工作面風險點，做到有險可防，有患必除”綜采隊班前會上值班隊干反復強調到。

綜采隊加強職工思想安全教育，以職工隨身攜帶的“風險告知卡”為切入點，該隊在安全工作上做到早計劃、早安排、早部署、早落實，突出強調“預防為主”的方針。每月初對工作面回采進程設立風險管控清單，明確管控職責和管控措施，由專人負責，設立整改時限；每班對風險環節和風險因素進行提醒，確保風險管控到人。以職工隨身攜帶的“風險告知卡為切入點，俯下身子開展隱患排查治理，杜絕了“自查問題全都好，部室檢查問題一堆”的現象，讓職工能明明白白知道自己工作時的風險點，做到有險可防，有患必除，達到預測、預控、預防的目的，切實將風險管控挺在隱患前面。

抓手二：隱患排查治理關

“安全無小事，隱患無大小，發現隱患必須馬上處理，絕不能因為小隱患導致大事故。”在井下作業現場，跟班隊干梁宏與當班職工強到。

該隊要求從隊干入手，每天下井徹查隱患，始終堅持把隱患排查治理挺在事故前面。該隊設立專人整理隱患清單，整改措施、時限等，要針對工作面存在的問題和困難，要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患，運用“放大鏡”及時整改隱患，采取對策措施，以最快的速度、最好地舉措，落實好隱患整改。認真開展對薄弱環節、薄弱地點、薄弱人員的地毯式安全隱患大排查、大整改，抓緊抓實隱患治理措施管理，把事故“毒瘤”真正化解于無形，切實做到安全檢查無漏洞、無盲區、全覆蓋。

抓手三：現場安全管理關

“在崗一分鐘，安全六十秒，把好現場安全關，這是我的莊嚴承諾。”在304工作面，正在檢修支架的班組長王郭濤這樣說到。

安全重在管理，管理重在落實，落實重在現場。為確保“百日安全”活動扎實開展，綜采隊主動擔責、積極作為，對所有隊干、班組長、驗收員召開了一次“強化現場安全管理”為主題的會議，每名隊干都要提高站位，關口前移，管業務必須管安全。現場管理是煤礦安全生產的關鍵環節，必須抱著“提鍋上灶、提刀上陣”的斗爭狀態，真正做到隱患在一線發現，問題在一線解決，成效在一線檢驗。自覺強化班組崗位落實，隊干保班進組查現場，抓違章促安全讓職工現場安全規范操作，做到“自保、互保、聯保”，將安全管理工作落到實處，為公司“百安”活動目標的順利實現打下堅實的基礎。