山西焦煤霍州煤電辛置煤礦堅持問題導向著力打造精益化生產組織

山西焦煤霍州煤電辛置煤礦在開展精益化管理上，從減少生產成本，創造最大效益的思想出發，以生產組織及安全生產標準化為主線，進行精益化建設，通過生產與管理的有機結合，實現精益化生產組織的提升。

該礦在精益化生產組織管理上。圍繞采掘銜接開展攻堅，合理調整生產、安裝、回撤關系，做到東、南兩區不同時末采、不同時回撤、不同時安裝，有序組織2#、10#煤工作面生產；在打造辛置礦搬家倒面專業化隊伍建設上，結合辛置礦搬家倒面頻繁特點，培養專業隊伍干專業工作，減少搬家倒面安裝時間，合理生產組織，在提升速度的前提下保證質量及全過程安全；在效率提升精益化上，改變勞動組織方式，由8點、0點班生產，4點班檢修改為8點檢修，4點、0點生產，做到檢查不停產，生產組織持續化。

同時借助“班組建設”平臺，推進精益生產組織。班組是企業最基層的組織，通過提升班組的凝聚力，從而增強班組的活力，達到充分調動員工，積極參與精益化生產的目的。

辛置礦綜采二隊技術員向林昊說：“我們基層隊組將“危險時刻存在，把危險源辨識與作業流程結合”貫徹到生產組織現場，從班組長到職工，開展對不規范行為進行宣戰，讓三違人員進行談認識，時刻提醒所有員工，增強安全意識，將安全管理形成“縱向到底、橫向到邊”不留死角的責任體系，確保精益生產組織有效推進。”

“精益于心，踐之于行”的精益理念，在廣大員工中營造了樹立精益思想、播撒精益種子的良好精益氛圍，也詮釋了辛置礦“精益特色”之路。

通訊員：陳俊