晉能控股煤業集團朔煤小峪煤業公司“網格化”管理為安全生產保駕護航

　　晉能控股煤業集團朔煤小峪煤業公司積極推行《晉能控股集團“網格化”管理實施方案》，按照集團公司“系統思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節”工作要求和“一企一策”原則，不斷強化“網格化”安全生產管理體系，進一步壓緊壓實安全責任，實現公司安全管理全覆蓋，為礦井安全穩定運行保駕護航。

　　該公司嚴格執行“點、格、網、系”網格化管理要求，以“深調研、找不足、找重點、定措施、抓改進、強鞏固”精細化管理入手，制定切合實際的“網格化”安全包保方案，聚焦落實網格化安全包保責任，形成各司其職、守土盡責、關聯包保的安全管理格局，實現風險管控無死角、隱患排查無遺漏、責任落實無盲區。

　　該公司建立了從班子成員到一線職工的全覆蓋“網格化”安全生產管理體系。從班子成員、科、隊領導到一線職工，逐級明確“網、格、點”的管理職責和責任清單。對于班子成員，突出管“網”，靠前指揮，協調聯動，每周對所包采掘作業地點及盲區死角，從技術、管理、行為以及措施落實開展不少于1次的全覆蓋排查，排查前制定工作方案，明確排查路線;對于專業部門，突出管“格”，對全公司范圍所有專業、頭面、隊組、班組、崗位等進行安全包保，科學施策，專業把關，每周對所包采掘作業點規程措施落實、設施設備、工藝工序以及員工安全行為開展不少于1次的精細化排查;對于一線科隊班組，突出管“點”，將安全管控落實到現場，突出安全員、瓦斯員等特殊工種現場的嚴防嚴控職責，確認現場安全以后，方可組織生產。

　　該公司以嚴格執行“五在現場”工作法為抓手，以強化“人、機、料、法、環”五要素管控為重點，以“點、格、網、系”為基本單元，構建起“責任到人、覆蓋到底、輻射全局、共保安全”的安全包保網格，形成人人、時時、事事、處處講安全、盡責任、保安全的良好局面。(通訊員：小峪煤業陳云霞)