蒲白西固煤業(yè)：“三個三”補齊安全短板奮力實現(xiàn)安全生產(chǎn)20年

　　“實現(xiàn)安全生產(chǎn)20周年的信心那是杠杠滴!”蒲白西固煤業(yè)全體干部職工把連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)19年，作為百尺竿頭更進一步的動力源，“控風險、除隱患、保安全”再接再厲，實現(xiàn)安全生產(chǎn)20周年已成為全體干部職工們的共同心聲。

　　三強化：該公司強化“12336”安全管理方法和安全行為養(yǎng)成，將逢檢必考、應知應會融入到日常的學習教育培訓中，不斷提升全員素質(zhì);強化各級管理人員“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產(chǎn)體系;強化以安全大檢查、安全授旗、重點時段跟班帶班、“四員兩長”現(xiàn)場安全管理為主要內(nèi)容的考核效果。

　　三努力：切實抓好動態(tài)作業(yè)下的現(xiàn)場安全管理，切實發(fā)揮“四員兩長”、群安員、青崗員現(xiàn)場安全管理作用，以“責任清單”把作業(yè)現(xiàn)場的安全管理“督”責任轉(zhuǎn)化為整改安全隱患“戰(zhàn)”的力量，努力提高現(xiàn)場安全管理水平;以雙重預防機制建設、班組安全網(wǎng)絡建設為主線，以安全互檢為手段，以百日安全大行動為載體，努力夯實安全根基;以“四項專項治理”為主線，規(guī)范人的行為養(yǎng)成、強化現(xiàn)場過程管控，以“百日安全無事故”活動為載體，努力實現(xiàn)百日安全大行動活動目標。

　　三提升：一是堅持常態(tài)化督責，精準整頓，靶向攻堅等方面持續(xù)發(fā)力，不斷提升全員安全責任意識和現(xiàn)場安全管理水平：二是提升設備管理能力。以“清單式”管理、“包機制”持續(xù)提高機械設備管理水平;用現(xiàn)有的16/35型支架置換18/42型支架，提高控風險、保安全工作能力;三是嚴格執(zhí)行公開公正獎懲制、安全一票否決制、“安全明星”月評制、安全問責制、安全越級報告制“六項制度”不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)20周年夯實安全根基。(彭拜)