晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司 “四點發(fā)力”推動班組管理提檔升級
晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司“四點發(fā)力”推動班組管理提檔升級
晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司始終把強化班組建設作為夯基礎、保安全、促生產(chǎn)的重要抓手，通過健全完善制度、強化現(xiàn)場管理、對標創(chuàng)建升級、加強培訓教育，不斷提升班組管理水平，確保礦井生產(chǎn)安全有序推進。
健全完善制度，明確責任落實。該公司重新梳理細化了《麻家梁煤業(yè)公司班組安全管理制度》《麻家梁煤業(yè)公司班組安全建設管理考核辦法》《麻家梁煤業(yè)公司班組建設實施條例》等制度，對班組管理、制度建設、契約管理等內(nèi)容進行了分類細化，使班組建設各項工作有章可循。明確各班組長是本班組安全生產(chǎn)第一責任人，完善了“班前禮儀”“入井安全須知”“員工操作規(guī)范”等細則，從班前會、入井宣誓到井下作業(yè)全過程動態(tài)管理再到“手拉手”交接班、安全到崗“兩匯報”等進行了規(guī)范管理。以柔性引導與剛性管理相結(jié)合，狠抓崗位操作和行為規(guī)范，讓規(guī)章制度在班組文化的滲透中得到更好地落實，做到有章可循，有據(jù)可查，實現(xiàn)動態(tài)管控、職責清晰、責任到人，使班組管理科學化、規(guī)范化、制度化。
強化現(xiàn)場管理，夯實安全基礎。該公司以安全生產(chǎn)月為契機，以創(chuàng)建“零事故”單位為目標，將現(xiàn)場管理的重心下放到班組管理中，嚴格執(zhí)行《班組現(xiàn)場作業(yè)及操作標準執(zhí)行細則》。以現(xiàn)場管理為抓手，以安全包保為載體，全面落實安全生產(chǎn)“30條”。突出抓好現(xiàn)場安全管控，嚴格執(zhí)行開工前“四位一體”安全準入檢查。針對井下關(guān)鍵崗位、重要環(huán)節(jié)全面開展“大排查、大整治”、“回頭看”涉險隱患專項整治行動。各班組深入開展“安全紅袖章”“安全紅黑榜”系列活動，不斷推進“崗位描述”、“手指口述”，扎實做好安全到崗和雙重預防，認真抓好班組交叉作業(yè)、機電防護、采掘銜接等重點工作。嚴格落實采掘工作面“一梁三柱”超前支護，每班對錨桿預緊力、錨索預應力等進行隱患排查，安排班組長現(xiàn)場盯崗和監(jiān)督跟蹤，堅決杜絕“刀把面”。以打造“零事故”現(xiàn)場為目標，加強巷道掘進管理，穩(wěn)妥推進“四個整頓、四個延伸、一個保障”工作，嚴格執(zhí)行“雙驗收”制度，確保每一個作業(yè)環(huán)節(jié)都要嚴格把關(guān)，切實提高班組現(xiàn)場執(zhí)行力。
創(chuàng)建對表提升，實現(xiàn)對標升級。該公司完善了各專業(yè)系統(tǒng)的安全質(zhì)量標準化管理體系，重新制訂了《麻家梁煤業(yè)公司安全生產(chǎn)標準化動態(tài)考核辦法》《麻家梁煤業(yè)公司崗位流程作業(yè)標準化》。各班組對“一通三防”、頂板管理、輔助運輸、機電管理等進行動態(tài)達標監(jiān)管，按照標準檢查崗位操作和行為規(guī)范，不斷完善4E6S和員工崗位標準考核體系。強化井下質(zhì)量標準化動態(tài)達標管理，生產(chǎn)班組嚴格落實“兩個質(zhì)量、三個環(huán)節(jié)”，加大支架初撐力的監(jiān)測，確保初撐力達標，支護有效。對防護設施、管線吊掛、物料碼進行了統(tǒng)一規(guī)范管理，工作面按照標準必須達到“三直、兩平、一暢通”要求，不斷推動安全標準化達標升級。同時，充分發(fā)揮班組長“兵頭將尾”作用，帶頭學標準、會標準、干標準，特別針對2020年新版《煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系基本要求及評分方法（試行）》進行逐條理解、分析，做到學深悟透，力爭在生產(chǎn)實際中做到現(xiàn)場作業(yè)精準管理、安全隱患精準排查、工序流程動態(tài)達標。
加強班組培訓，提高綜合素質(zhì)。該公司本著“安全培訓全員化、技能培訓專業(yè)化”的宗旨，完善了《麻家梁煤業(yè)公司全員教育培訓工作計劃》《井下各崗位（工種）操作技能培訓學習計劃》等，修改完善安全培訓考核管理規(guī)定。堅持不懈抓班組培訓教育，定期組織班組員工對采煤掘進、地測防治水、“一通三防”等進行專題講座。培訓科不斷創(chuàng)新“校企聯(lián)盟”培訓方式，定期邀請專業(yè)人員對班組長進行（半）脫產(chǎn)專業(yè)培訓，提高班組長的專業(yè)技能和辨識預防能力。依托創(chuàng)新工作室和機電實訓基地，積極開展“師帶徒”、技能比武、勞動競賽等活動，不斷提高班組員工的技能水平和業(yè)務素質(zhì)。同時，將技能培訓與工作實踐相結(jié)合，依托智能化礦山建設，加強對智能裝備、5GW網(wǎng)絡、巡檢機器人等開展技能培訓，最大程度縮短班組員工掌握新技術(shù)、新工藝的周期。大力推廣大學生“班組輪崗”制度，讓大學生優(yōu)先在班組長崗位上鍛煉成才，逐步成長為“會管理、懂經(jīng)營、精實踐”管理+技能復合型人才，為礦井的安全生產(chǎn)注入源源不斷地新鮮血液。
晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司始終把強化班組建設作為夯基礎、保安全、促生產(chǎn)的重要抓手，通過健全完善制度、強化現(xiàn)場管理、對標創(chuàng)建升級、加強培訓教育，不斷提升班組管理水平，確保礦井生產(chǎn)安全有序推進。
健全完善制度，明確責任落實。該公司重新梳理細化了《麻家梁煤業(yè)公司班組安全管理制度》《麻家梁煤業(yè)公司班組安全建設管理考核辦法》《麻家梁煤業(yè)公司班組建設實施條例》等制度，對班組管理、制度建設、契約管理等內(nèi)容進行了分類細化，使班組建設各項工作有章可循。明確各班組長是本班組安全生產(chǎn)第一責任人，完善了“班前禮儀”“入井安全須知”“員工操作規(guī)范”等細則，從班前會、入井宣誓到井下作業(yè)全過程動態(tài)管理再到“手拉手”交接班、安全到崗“兩匯報”等進行了規(guī)范管理。以柔性引導與剛性管理相結(jié)合，狠抓崗位操作和行為規(guī)范，讓規(guī)章制度在班組文化的滲透中得到更好地落實，做到有章可循，有據(jù)可查，實現(xiàn)動態(tài)管控、職責清晰、責任到人，使班組管理科學化、規(guī)范化、制度化。
強化現(xiàn)場管理，夯實安全基礎。該公司以安全生產(chǎn)月為契機，以創(chuàng)建“零事故”單位為目標，將現(xiàn)場管理的重心下放到班組管理中，嚴格執(zhí)行《班組現(xiàn)場作業(yè)及操作標準執(zhí)行細則》。以現(xiàn)場管理為抓手，以安全包保為載體，全面落實安全生產(chǎn)“30條”。突出抓好現(xiàn)場安全管控，嚴格執(zhí)行開工前“四位一體”安全準入檢查。針對井下關(guān)鍵崗位、重要環(huán)節(jié)全面開展“大排查、大整治”、“回頭看”涉險隱患專項整治行動。各班組深入開展“安全紅袖章”“安全紅黑榜”系列活動，不斷推進“崗位描述”、“手指口述”，扎實做好安全到崗和雙重預防，認真抓好班組交叉作業(yè)、機電防護、采掘銜接等重點工作。嚴格落實采掘工作面“一梁三柱”超前支護，每班對錨桿預緊力、錨索預應力等進行隱患排查，安排班組長現(xiàn)場盯崗和監(jiān)督跟蹤，堅決杜絕“刀把面”。以打造“零事故”現(xiàn)場為目標，加強巷道掘進管理，穩(wěn)妥推進“四個整頓、四個延伸、一個保障”工作，嚴格執(zhí)行“雙驗收”制度，確保每一個作業(yè)環(huán)節(jié)都要嚴格把關(guān)，切實提高班組現(xiàn)場執(zhí)行力。
創(chuàng)建對表提升，實現(xiàn)對標升級。該公司完善了各專業(yè)系統(tǒng)的安全質(zhì)量標準化管理體系，重新制訂了《麻家梁煤業(yè)公司安全生產(chǎn)標準化動態(tài)考核辦法》《麻家梁煤業(yè)公司崗位流程作業(yè)標準化》。各班組對“一通三防”、頂板管理、輔助運輸、機電管理等進行動態(tài)達標監(jiān)管，按照標準檢查崗位操作和行為規(guī)范，不斷完善4E6S和員工崗位標準考核體系。強化井下質(zhì)量標準化動態(tài)達標管理，生產(chǎn)班組嚴格落實“兩個質(zhì)量、三個環(huán)節(jié)”，加大支架初撐力的監(jiān)測，確保初撐力達標，支護有效。對防護設施、管線吊掛、物料碼進行了統(tǒng)一規(guī)范管理，工作面按照標準必須達到“三直、兩平、一暢通”要求，不斷推動安全標準化達標升級。同時，充分發(fā)揮班組長“兵頭將尾”作用，帶頭學標準、會標準、干標準，特別針對2020年新版《煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系基本要求及評分方法（試行）》進行逐條理解、分析，做到學深悟透，力爭在生產(chǎn)實際中做到現(xiàn)場作業(yè)精準管理、安全隱患精準排查、工序流程動態(tài)達標。
加強班組培訓，提高綜合素質(zhì)。該公司本著“安全培訓全員化、技能培訓專業(yè)化”的宗旨，完善了《麻家梁煤業(yè)公司全員教育培訓工作計劃》《井下各崗位（工種）操作技能培訓學習計劃》等，修改完善安全培訓考核管理規(guī)定。堅持不懈抓班組培訓教育，定期組織班組員工對采煤掘進、地測防治水、“一通三防”等進行專題講座。培訓科不斷創(chuàng)新“校企聯(lián)盟”培訓方式，定期邀請專業(yè)人員對班組長進行（半）脫產(chǎn)專業(yè)培訓，提高班組長的專業(yè)技能和辨識預防能力。依托創(chuàng)新工作室和機電實訓基地，積極開展“師帶徒”、技能比武、勞動競賽等活動，不斷提高班組員工的技能水平和業(yè)務素質(zhì)。同時，將技能培訓與工作實踐相結(jié)合，依托智能化礦山建設，加強對智能裝備、5GW網(wǎng)絡、巡檢機器人等開展技能培訓，最大程度縮短班組員工掌握新技術(shù)、新工藝的周期。大力推廣大學生“班組輪崗”制度，讓大學生優(yōu)先在班組長崗位上鍛煉成才，逐步成長為“會管理、懂經(jīng)營、精實踐”管理+技能復合型人才，為礦井的安全生產(chǎn)注入源源不斷地新鮮血液。
