第一章 總則

　　第一條 為保證新疆天池能源有限責任公司露天煤礦(以下簡稱：將二礦)年度安全生產經營目標和各項重點工作落實到位，明確相關職能部門的職責，計劃每年編制運營綱要。為確保運營綱要的編制、實施落地，特制定此辦法。

　　第二條本辦法所稱運營綱要是目標管理的工具，是將將二礦年度經營活動所涉及的重要職能管理活動及其考核內容與方式等進行匯集整合的載體，是將二礦年度運營的指引性文件。通過運營綱要的實施，將將二礦確定的工作目標進行有效分解和形成行動計劃，整合將二礦人、財、物、信息等重要資源，提高資源的利用率，提升管理效率和效益。

　　第三條本辦法適用于將二礦。

　　第二章 組織與職責

　　第三條 經營科是將二礦運營綱要實施過程中的歸口管理部門，其主要職責是： 制訂和完善運營綱要管理辦法; 組織運營綱要的編制審核，提交礦班子批準; 負責運營綱要過程管理，協同監督、檢查運營綱要執行情況; 負責組織運營綱要考核評價工作，完成運營綱要的過程評價與考核; 組織審核將二礦各部門上報的年度會議計劃、調研對標/檢查計劃; 審核將二礦各部門上報的年度培訓活動計劃; 跟蹤評價、反饋各部門會議計劃、調研對標/檢查計劃執行情況與效果，作為運營綱要考核評價的重要部分。 第四條各部門是運營綱要的執行主體，參與運營綱要實施的全過程，其主要職責是： 按運營綱要編制要求，編制本部門運營綱要; 嚴格執行運營綱要，對執行過程中產生的偏差予以分析、糾正; 根據實際情況提出運營綱要的變更; (四)按要求及時準確提供運營綱要的執行情況及相關的材料、數據。

　　第三章 運營綱要的編制與實施

　　第五條 運營綱要編制要求：

　　(一)明確將二礦年度安全生產經營目標，分解成行動計劃，以管理改進推動管理提升和優化管理決策，全面完成將二礦安全生產經營目標;

　　(二)落實目標責任制，提高管理決策的科學性及工作業績評價的可操作性，促進管理提升計劃落實和績效管理水平提升。

　　第六條運營綱要主要包括以下內容：

　　(一) 年度工作指導思想;

　　(二) 年度生產經營主要目標，包括安健環目標、生產目標、經營目標等;

　　(三) 年度重點工作;

　　(四) 年度重大事項計劃，包括會議計劃、調研對標/檢查計劃和培訓活動計劃;

　　(五) 年度部門重點工作。

　　第七條會議計劃、調研對標/檢查、培訓計劃編制審核程序為：

　　(一) 經營科事先制定納入運營綱要管理的會議、調研對標/檢查、培訓的標準;

　　(二) 各職能部門依據上述標準及本部門業務活動的需要，向經營科報送本部門年度會議計劃、調研對標/檢查計劃和培訓計劃。

　　(三) 經營科組織運營綱要的編制審核，提交礦班子審核批準。

　　第八條部門重點工作由分管領導審核確認后報經營科。

　　第九條運營綱要于每年年末開始編制，各部門按歸口管理部門職責范圍報送運營綱要，經營科組織審核完善，確定后進行發布。

　　第四章 運營綱要考核評價

　　第十條 運營綱要的考核評價由經營科按月度組織開展，考核評價結果納入月度績效考核中。各部門于每月 25 日前，將上月部門運營綱要的執行情況及下月計劃報至經營科，作為月度考核評價的依據。

　　第十一條對運營綱要考核評價的內容包括：

　　(一) 會議計劃的執行情況評價;

　　(二) 調研對標/檢查計劃的執行情況評價;

　　(三) 培訓活動計劃的執行情況評價;

　　(四) 部門重點工作完成情況評價;

　　第十二條具體考核方式及考核標準以將二礦績效考核方案為主。

　　第五章 附則

　　第十三條本辦法由將二礦經營科負責解釋。

　　第十四條本辦法自下發日起實施。

　　附件：1、年度運營綱要模版 附件：

　　新疆天池能源有限責任公司

　　露天煤礦

　　201X年度運營綱要

　　201X年將二礦運營綱要總體要求

　　一、201X年工作指導思想

　　二、201X年安全生產經營年度目標

　　1.安健環目標：

　　2.經營目標：

　　3.生產目標：

　　三、201X年度重點工作計劃

　　四、年度重大事項計劃

　　五、年度部門重點工作計劃

　　會議計劃模版

　　調研對標/檢查模版

年度培訓計劃模版

年度部門工作任務模版

　　(部門責任人：分管領導：)