12月份以來，冀中能源峰峰集團羊東礦通風區深化經營管理、穩控材料管控，加強修舊利廢、營造促效氛圍，做實做細降本促效大文章，確保經濟效益最大化。

　　該區深入研究和推進降本促增效工作，以嚴格控制成本費用支出、完善成本管理制度為重點，以增收節支、節能降耗為手段，“對癥下藥”抓實降本促效工作。將成本指標層層分解到車間、班組、個人，每月對材料使用情況進行預測分析，防止材料超計劃使用。及時掌握各班組材料領用情況，對主要材料消耗進行管理，對每月成本指標完成情況進行橫向和縱向分析。

　　該區完善考核獎懲辦法及標準，將指標完成情況與各班組績效掛鉤，采取多修舊多獎勵的激勵機制，把修舊利廢納入小改小革、合理化建議獎勵和設備管理范疇。在全區建立回收物料存放點，分類碼放，對回收的舊料進行翻新加工，對更換下來的小零件、小配件做到再修復再利用，有力提高了舊材料、舊監測設備的重復使用率，有效降低了成本投入。

　　該區通過強化職工思想教育，使職工牢固樹立“強化管理，深挖內潛”的思想。充分利用職工會、班前會等多種形式，幫助職工明算“成本賬”，細算“經濟賬”，引導職工從身邊的點滴小事做起，把節約指標落實到每一個崗位、每一個環節、每一個人，使每位職工自覺養成節約的習慣。