為進一步抓好安全生產工作，兩渡煤業(yè)通過成立組織、廣泛宣傳、加強培訓、落實制度、嚴查現(xiàn)場等舉措，夯實安全生產基石。

　　該礦成立了安全生產領導小組，礦領導與區(qū)隊、區(qū)隊與班組、班組與職工層層簽訂了安全責任書，建立了一級對一級負責的安全管理責任制，嚴格執(zhí)行干部井下帶班走動式管理制度，在職工中大力開展了互保聯(lián)保活動，做到干部誠信履行職責，職工誠信遵章守紀。

　　該礦充分利用宣傳欄、微信公眾號等載體宣傳安全生產的政策、法規(guī)，強化安全宣傳教育;各基層區(qū)隊利用班前會、班后會講評等形式對職工進行安全教育，提高職工安全生產、治理安全隱患的自覺性，在全礦范圍營造出濃厚的安全氛圍。

　　該礦要求職工學校及各基層組隊要根據不同崗位，有針對性地選擇培訓內容，進行各崗位培訓，并按照各專業(yè)崗位的不同需求，分類編寫專項安全教材，保證學有所用，崗位培訓實現(xiàn)了由單純理論培訓向崗位操作培訓轉變、由注重培訓數(shù)量向注重培訓質量轉變、由側重集中培訓向注重班組現(xiàn)場培訓轉變。

　　積極推行跟班制度，形成由隊長、班長、安檢員、瓦檢員“四位一體”的現(xiàn)場監(jiān)管模式，加強管理，狠抓質量標準化。做到安全生產責任明確、安全“三基”考核嚴格、風險共擔、人人有責，形成齊抓共管狠反“三違”的態(tài)勢。

　　該礦還充分發(fā)揮各類監(jiān)督檢查的作用，要求群監(jiān)網員、青監(jiān)崗員、女工協(xié)管員等互相配合，盯緊每一道生產環(huán)節(jié)，每一個工作崗位，確保安全生產。