兩渡煤業牢固樹立“過緊日子”的思想，多措并舉，強化管理出重拳，嚴控成本算細賬，創新形式促節約，確保礦井安全平穩運行。

　　強化管理出重拳。該公司運用市場化管理運用模式，從預算金額、項目、材料審批、領用發放等方面進行嚴格控制和監督，執行賬、卡、物、圖、牌對口和入井材料現場交接、現場清點、現場上墻公布、現場明碼標價、現場臺賬交接，真正做到計劃有依據、消耗有定額、使用心里清、考核有指標、回收有比例、復用有安排。同時，對井下支護材料實行閉合管理，發現材料領用數量與實際使用數量不符的，及時責令有關單位分析原因、查找漏洞、嚴格考核。

　　嚴控成本算細賬。該公司在材料設備投入上，堅持“能自修不外委、能用舊不用新”的原則，深入分析材料使用的投入產出，建立廢舊物資回收臺賬，采取“以舊換新、領用簽單、借貸記賬”等措施，提高物資利用率，降低生產成本。完善設備使用、待修、庫存臺賬，按照設備狀態制定大、中、小檢修計劃，并將考核指標分解落實到各班組、個人，做到人人有指標，事事有考核。同時，不斷加大材料設備修舊利廢管理力度，對電纜鉤、錨桿盤、信號線等廢舊物料回收后，進行自制加工、自主維修，修復后再 “重新上崗”。

　　創新形式促節約。該公司在開源節流上不斷創新形式，豐富載體，積極開展“我為安全生產獻計策”、“我為開源節流獻計策”等合理化建議活動，定期收集職工群眾提出的“金點子”，激勵廣大職工圍繞安全生產、節流節支、增收增效獻計獻策，促進安全生產、降本增效工作的順利開展。同時，還在個人、班組、區隊中積極開展修舊利廢，科技創新，節約節儉競賽活動，讓全體干部職工把想節約、懂節約、會節約的理念固化到日常行為中，形成了“點點滴滴節約、方方面面增效”的濃厚氛圍。