12月28日早晨，從招賢礦業(yè)井下傳來(lái)喜訊，伴隨著采煤機(jī)順利啟動(dòng)，該公司1302工作面順利完成各系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試，成功回采第一刀原煤，工作面試采順利完成。

　　1302工作面是招賢礦業(yè)一采區(qū)第4個(gè)工作面，工作面走向長(zhǎng)1100m，可采儲(chǔ)量200萬(wàn)噸。1302工作面能否按時(shí)安全安裝完成，決定了該礦生產(chǎn)能否實(shí)現(xiàn)有序接替，也決定了礦井能否順利實(shí)現(xiàn)安全收尾、平穩(wěn)起步，在煤價(jià)高位的市場(chǎng)環(huán)境下，早一天出煤，便可以早一天見(jiàn)效，創(chuàng)造可觀的效益。

　　為確保該工作面早出煤、多出煤、出好煤，該公司多次召開(kāi)專題會(huì)議，研究部署工作面安裝調(diào)試工作，從運(yùn)輸設(shè)備、安全措施、人員組織、設(shè)備供應(yīng)等方面全力確保安裝工作順利進(jìn)行。同時(shí)倒排工期，任務(wù)分解到班，對(duì)機(jī)電設(shè)備、安全保護(hù)、材料備件、規(guī)程措施等方面進(jìn)行總體部署、分步實(shí)施，對(duì)安裝工作進(jìn)行精細(xì)安排，明確工作內(nèi)容、工期節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人，緊盯工作落實(shí)情況。按照“責(zé)任明確，超前則獎(jiǎng)，滯后處罰”的原則，監(jiān)督各項(xiàng)工作的具體落實(shí)，對(duì)不能按要求完成任務(wù)的單位，及時(shí)進(jìn)行通報(bào)、處罰，保證了工作面順利安裝和試采。

　　招賢礦業(yè)重點(diǎn)加強(qiáng)大件打運(yùn)環(huán)節(jié)的調(diào)度管理，每天召開(kāi)車皮分析兌現(xiàn)會(huì)，不斷優(yōu)化運(yùn)輸系統(tǒng)，提高大件運(yùn)輸效率。嚴(yán)格考核，強(qiáng)化兌現(xiàn)。細(xì)致排定工作面回收進(jìn)度表，倒排工期進(jìn)度，把工作面回收的具體工序環(huán)節(jié)分別明確施工單位、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定考核辦法，每天在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上通報(bào)回收進(jìn)度并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。最終通過(guò)努力，取得了圓班抽架16架， 24天完成設(shè)備拆除的好成績(jī)。高質(zhì)量嚴(yán)把關(guān)，確保每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)系統(tǒng)和每套技術(shù)流程，都有操作規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做到時(shí)間、速度、質(zhì)量和安全“四統(tǒng)一”。關(guān)鍵設(shè)備實(shí)施“質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制”。10月27日，1302綜放工作面首架ZFG16000/26/38型液壓支架由地面柴油機(jī)車牽引至井口，準(zhǔn)備進(jìn)入千米井下。11月27日，工作面支架，前后部運(yùn)輸機(jī)，煤機(jī)安裝結(jié)束;12月16日，工作面三機(jī)聯(lián)合調(diào)試成功;12月25日，工作面聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)成功;經(jīng)測(cè)算，回采效率較傳統(tǒng)回采工藝提高了24%，增大單面儲(chǔ)量，降低百萬(wàn)噸掘進(jìn)率，實(shí)現(xiàn)礦井安全高效開(kāi)采。大大降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，極大改善員工作業(yè)環(huán)境。