朔州煤電鐵路管理分公司深入貫徹晉能控股集團近期會議精神，加強經營管理，多重舉措，降本增收。
該公司樹立“節約就是增效，修舊就是降耗”工作理念，在“降”字上下功夫，在“節”字上想辦法，努力優化生產運輸成本，提升經濟效益。積極動員員工從節約一度電、一滴水、一分錢、一張紙入手，引導員工把降本節支的良好行為方式轉化為日常生活習慣，進一步增強了員工的成本意識、節約意識和創新創效意識，在全體員工中營造出了“降成本、保增長、促發展”的良好氛圍。
該公司強化源頭管理，將材料成本納入契約化管理目標任務進行考核，加強生產設備、配件等物資的采購、領用管理，從價格、質量、使用周期等方面綜合評判，實現合理采購;回收維修設備時拆卸、替換下的零部件，并進行編號登記存放，實現修復再利用;維修人員對設備易損部位進行改進，自制加工簡單配件，降低配件成本，提高經營效益。
該公司不斷健全完善經營管理制度，認真制定節支降耗工作的改進措施和方案，嚴把材料領用發放關，制訂交舊領新措施，加大了設備設施動態管理力度，認真分析各類材料使用情況，看數據、找差距，對材料消耗、物料回收進行精細核算，使物資材料管理真正做到了有剩不審、有舊不批，極大地提高材料的復用率，做到班組有指標，人人有壓力，回收有著落。
