為持之以恒開展“嚴作風、強管理、保安全”活動，強化特殊時期安全管理，突出層層負責抓安全管理責任，安徽淮北石臺礦業公司出實招、明責任，強管理，制定副總工程師以上領導包保班隊管理辦法，確保公司按照計劃實現安全閉坑。

　　責任明確到人。根據集團公司和石臺礦業公司安全1號文精神要求，結合現階段安全生產重點工作及公司采掘輔隊伍具體設置情況，確定副總工程師以上公司領導為包保責任人，明確包保重點范圍及被包保班隊和職工，為業務主管領導指定安全協管責任領導，加強監督檢查，形成主管協管同向發力，壓緊壓實安全管理責任的良好態勢。同時該公司將根據階段性安全生產重難點及采掘隊伍變化，適時調整包保責任領導和包保范圍，靈活應變，為安全生產保駕護航。

　　職責明確到位。該公司要求包保責任人指導班隊長搞好班組建設，完善班隊建設規章制度和標準，做好班隊管理工作創新，做到規范管理、規范操作，提升班組建設水平。包保責任人每周至少參加所包保班隊班前會1次，每月參加班隊安全例會2次，聽取班前會工作安排，強調安全管理重點。同時監督班隊安全培訓教育工作和包保班隊安全獎懲制度落實及市場化工資考核情況。協助班隊抓好職工安全知識學習教育和安全技能培訓，認真落實上級及公司安全生產各項管理制度、措施，提升職工自覺按章作業，自主保安，聯保互保的能力。

　　交流溝通到心。該公司要求包保責任人密切掌握被包保職工思想動態，做好春節期間及關井閉坑前職工思想穩定工作。與被包保班隊職工進行談心談話，加強溝通交流，及時了解特殊時期職工思想動態，針對職工合理訴求，為職工解難題、辦實事，確保職工思想穩定，安全生產。

　　該公司嚴格落實監督，要求每月初由安監處組織相關部室進行聯合考核，對于未嚴格按照規定執行的責任主體，扣減市場化工資200元/次，并予以嚴肅問責，確保方案落地生效，為公司實現安全閉坑夯實基礎。