晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司認真抓好“一通三防”全力構筑“銅墻鐵壁”

　　春節臨近，晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司把“一通三防”作為安全生產的重中之重，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，加強管理，精準發力，夯實基礎，筑筑牢線，確保安全生產，為礦井實現首季“開門紅”打下堅實基礎。

　　夯實基礎，筑牢防線。該公司按照“加強特殊時期安全生產工作，有效防范化解重大生產安全風險，持續保持企業安全平穩運行”要求，健全完善了“一通三防”安全管理體系，嚴格執行以風定產原則，按照生產銜接必須安排通風系統先行的要求，優化巷道通風系統，擇優供風方案，保證通風系統科學合理。強化對綜采工作面的瓦斯、防塵等的監測，加強密閉啟封，封堵密閉墻體的裂縫，有效遏制井下有毒有害氣體的泄露。加強礦井煤塵管理，改造風管和靜壓水管，安裝灑水裝置，定期清洗巷道和清理浮煤。根據地質、水文條件的不同，開展了水患排查治理等專項工作，對重點區域涌水量情況進行監測。同時，健全完善地質防治水應急預案、基礎臺賬等資料，提高了礦井水患的綜合防治能力。定期對供回風系統及通風設施進行全面“會診”，整定校驗，數據校對，保證風量穩定和通風設施齊全、靈敏可靠運行，為實現首季“開門紅”奠定堅實基礎。

　　立足現場，嚴細管理。該公司把管理工作的著力點和落腳點放到工作現場，深耕“網格化”安全包保管理，將不定期常規檢查和走動式管理相結合，開展橫向到邊、縱向到底的監督管理。嚴格落實“一崗雙責”，推動黨員干部主動抓安全、保安全。扎實開展“百日安全生產活動”，制訂了《百日安全生產實施方案》，開展了“走基層、講安全、尋問題、保安全”活動，深入基層解決安全生產擋手難題。以“嚴抓、嚴管、嚴處”為手段，把“一通三防”檢查項目進行了全面梳理，細化分解，責任到人，升級管控，嚴格執行安全制度落實到位。全面構建班前安全確認、班中隱患排查、班后精準匯報的防控體系，認真做好“一日三檢”，建立了日檢查、周巡檢、月抽查的管理機制，把各類隱患消滅在萌芽狀態。對井下回風巷、工作面上隅角和邊角盲區等關鍵部位加大風量和瓦斯的檢查力度。從工作面到盤區，從盤區到大巷，合理布置通風、瓦斯、防塵系統，安裝各類瓦斯和風量傳感器，精準掌握風量、風速和瓦斯數據。礦井主通風機全部實現“三專兩閉鎖”和“雙風機雙電源”自動切換功能，提升“一通三防”管理水平，夯實礦井安全管理基礎。

　　排查隱患，落實責任。該公司結合工作實際，廣泛開展安全隱患“清零行動”。按照“一礦一策”原則，不斷創新“一通三防”的“兩查一檢”隱患排查模式，逐步完善了“一通三防”細則，建立了問題清單“回頭看”，對“一通三防”各系統開展大排查大整治，逐一查找“人、機、物”等各個環節的缺陷，對檢查出的問題全部進行“三定五落實”處理，采取晨會通報、點名曝光、違規重罰等措施治理“三類隱患”。緊扣“現場就是戰場”，重點強化零點班、四點班的現場管理，盯現場作業、盯重點區域、盯薄弱環節，將原有的“每班三次”瓦斯檢查，頻率提升為“每班五次”，檢查范圍覆蓋井下所有作業場所。嚴格落實瓦檢員交接班“三簽字”制度，并真實填寫數據記錄，做到日清日結準確無誤，徹底根治瓦檢員“漏檢、假檢”等現象。嚴禁回風巷內通行車輛和堆放材料及雜物，保證回風巷風量正常流通。讓安全管理關鍵環節得到全面加強，有效防范化解重大安全風險，確保“兩節三會”期間礦井安全生產平穩運行。

　　彭斌