今年以來，羊東礦深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨政工作會議精神，嚴(yán)格落實(shí)“十個必須”要求，始終堅(jiān)持“均衡生產(chǎn)、不搞突擊、安全高效”的原則，狠抓現(xiàn)場管理，精心組織生產(chǎn)，全力以赴實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量首季開門紅。

　　嚴(yán)細(xì)管理保安全。該礦把“嚴(yán)”的主基調(diào)貫穿安全生產(chǎn)全過程，持續(xù)深化“13589”安全管控體系建設(shè)，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的法律意識，筑牢安全防線。狠抓安全責(zé)任制落實(shí)，明確各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任范圍、考核標(biāo)準(zhǔn)，明確井上下所有設(shè)施、設(shè)備、材料責(zé)任人、管理標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)，完善責(zé)任考核機(jī)制，定期開展全員責(zé)任制考核，獎優(yōu)罰劣，提升全員責(zé)任意識。嚴(yán)抓零星工程、零散作業(yè)人員、不放心人的安全管理，確保實(shí)現(xiàn)安全零事故，加大隱患排查力度，利用每周專業(yè)隱患排查，對井上下全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，制止違章行為，深入查找隱患和風(fēng)險原因，逐一列出責(zé)任清單，做到嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)考核，及時將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

　　均衡生產(chǎn)促高效。該礦始終堅(jiān)持“均衡生產(chǎn)、不搞突擊、安全高效”原則，科學(xué)組織生產(chǎn)，優(yōu)化采掘布局，堅(jiān)決完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。加快8468 野青工作面回采推進(jìn)速度，每日召開調(diào)度會平衡分析解決工作中出現(xiàn)的問題，加強(qiáng)斷層處頂板管理，抓好工作面上端頭高檔段頂板管理，加強(qiáng)對運(yùn)料巷和溜子道后路頂板的觀測，及時補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)，確保后路運(yùn)輸和行人安全。嚴(yán)格落實(shí)8270工作面安全技術(shù)措施，調(diào)整上下推采比例，嚴(yán)控工作面采高，做好放煤期間的管理工作，保證把煤放凈，提高資源回收率，及時延長轉(zhuǎn)載機(jī)，確保工作面正規(guī)循環(huán)。加快地區(qū)銜接，重新制定了今年礦井的重點(diǎn)地區(qū)銜接計(jì)劃，優(yōu)化設(shè)計(jì)出了8262工作面，有效緩解了采掘銜接緊張局面，為礦井高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。圍繞8269地區(qū)、8262地區(qū)銜接進(jìn)行了責(zé)任分工，詳排了各項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，8269運(yùn)料巷實(shí)現(xiàn)了安全揭煤，8262外圍工作按照銜接計(jì)劃正在緊張推進(jìn)。出臺實(shí)現(xiàn)首季開門紅的專項(xiàng)獎勵政策，制定班組勞動競賽獎勵辦法，深度挖掘宣傳爭創(chuàng)首季開門紅中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型和優(yōu)秀事跡，在全礦掀起了安全創(chuàng)水平、實(shí)現(xiàn)首季開門紅的熱潮。

　　深挖內(nèi)潛提質(zhì)效。該礦牢固樹立“過緊日子”思想，深挖內(nèi)潛提質(zhì)效，確保穩(wěn)健運(yùn)營。加大煤質(zhì)管理考核力度，樹牢全員抓煤質(zhì)、全過程抓煤質(zhì)理念，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步完善了《煤質(zhì)管理考核辦法》，專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)定期診斷，調(diào)度室牽頭，營選科、考核辦協(xié)同配合，從源頭抓好煤質(zhì)管控。合理控制采高，將采高始終控制在1.1米至1.5米之間，禁止割煤層頂、底板，割煤時選擇中間進(jìn)刀方式，避開夾矸層，最大限度減少矸石采出量，在掘進(jìn)工作面，應(yīng)用半煤巖煤矸分流系統(tǒng)，對掘進(jìn)中產(chǎn)生的煤和矸石進(jìn)行分割分采、分流分運(yùn)。自制大砟塊自動卸載裝置、螺旋式大砟塊自動篩，有效提高原煤質(zhì)量。加強(qiáng)對項(xiàng)目投資的管理，嚴(yán)禁一切計(jì)劃外的工程投資與設(shè)備購置，嚴(yán)控計(jì)劃外費(fèi)用;加大生產(chǎn)現(xiàn)場成本管控力度，回采單位錨索索具必須回收，確保減少坑木使用50%以上;取消各單位的地面小倉庫，集中統(tǒng)一發(fā)放，減少設(shè)備庫存浪費(fèi)，實(shí)行計(jì)件工資考核，打破“大鍋飯”，調(diào)動了職工工作積極性。