今年以來，鶴煤六礦結(jié)合當前形勢，從思想教育、隱患治理、現(xiàn)場管控入手，全面筑牢礦井安全發(fā)展壁壘，助力礦井安全高效發(fā)展。

　　強化思想教育。該礦緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心，持續(xù)加大安全宣教力度，充分利用電子屏、微信、廣播等載體，向職工宣傳安全生產(chǎn)形勢，增強職工的認同感和責任心，提高職工做好安全工作的自覺性。強化安全警示教育，錄制播放安全警示教育小視頻，同時結(jié)合“歷史上的今天”、安全大反思等活動，用身邊事教育身邊人，增強安全教育的針對性、靈活性、創(chuàng)新性，提升全員安全素質(zhì)，營造濃厚安全宣傳氛圍。

　　強化隱患治理。該礦加大隱患排查和治理力度，全面開展安全隱患排查治理，對各類安全隱患實行分級管理，嚴格落實整改措施、責任、時限。成立督查小分隊，采取定期、動態(tài)檢查的方式，進行全方位、無死角的安全綜合檢查。針對重點區(qū)域、重點部位、薄弱環(huán)節(jié)進行拉網(wǎng)式安全隱患排查，對現(xiàn)場操作規(guī)范、設(shè)施完善等進行查細查深，對排查出的安全隱患實行分級管理，建立問題整改清單，做到要求到位、整改到位、閉合管理，確保職工身邊無三違、無事故、無隱患。強化頂板管理、機電運輸、一通三防等專業(yè)專項整治，嚴格落實隱蔽致災(zāi)因素的排查和規(guī)程措施現(xiàn)場落實，對標對表抓好各類隱患問題閉環(huán)管理，確保安全過程管控到位。

　　強化現(xiàn)場管控。該礦要求各級管理人員嚴格落實崗位責任制，嚴格執(zhí)行“五同步”全程寫實跟班管理，準確剖析存在問題，認真制度整改措施，增強各級管理人員現(xiàn)場應(yīng)急處置能力，提升現(xiàn)場安全管控水平。同時強化領(lǐng)導(dǎo)值班跟班、區(qū)隊長現(xiàn)場跟班和安監(jiān)員盯崗制度，及時掌握現(xiàn)場安全管理的重點及難點，確保施工現(xiàn)場安全穩(wěn)定環(huán)境。