和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司聚焦產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，抓根本、補(bǔ)弱項(xiàng)、固基礎(chǔ)，按照“精簡、提質(zhì)、增收、創(chuàng)效”的原則，嚴(yán)格落實(shí)“降減提”目標(biāo)責(zé)任考核，優(yōu)結(jié)構(gòu)推進(jìn)改革，強(qiáng)隊(duì)伍發(fā)展全局，切實(shí)保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。

　　堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。該公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司黨建“六個引領(lǐng)”，強(qiáng)力推動系統(tǒng)謀劃和攻堅(jiān)克難，健全完善重點(diǎn)工作“領(lǐng)導(dǎo)小組+專項(xiàng)工作組+工作專班”協(xié)同聯(lián)動工作機(jī)制，圍繞安全、穩(wěn)定、生產(chǎn)、環(huán)保、經(jīng)營、黨建等各項(xiàng)工作，發(fā)揮集思廣益、統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)聯(lián)動的效應(yīng)，有效提高了工作的效率和實(shí)效，推動了整體工作持續(xù)提升。按照公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，積極著手整合內(nèi)部優(yōu)質(zhì)資源，加快構(gòu)建“依托集團(tuán)、壯大實(shí)體、堅(jiān)定轉(zhuǎn)型、走向市場”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，圍繞礦用支護(hù)材料、礦用安全防護(hù)、機(jī)械加工維修、油脂化工、運(yùn)輸服務(wù)五大板塊，大力推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新型化、新興產(chǎn)業(yè)集群化、特色產(chǎn)業(yè)品牌化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)。該公司不斷優(yōu)化崗位體系設(shè)置，嚴(yán)控管理人員占比和機(jī)關(guān)人員數(shù)量。通過實(shí)施《機(jī)關(guān)干部提前離崗辦法》推行去“機(jī)關(guān)化”，大幅減少機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員編制，63名各級管理人員提前離崗，機(jī)關(guān)在崗管理人員從134名減少為71名。精簡管理機(jī)構(gòu)，壓減機(jī)構(gòu)數(shù)量、壓縮管理層級。根據(jù)基層企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及地域相近的原則，將6個企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)合并為2套管理機(jī)構(gòu)，減少內(nèi)設(shè)管理機(jī)構(gòu)12個，減少干部職數(shù)16名。加強(qiáng)用工機(jī)制改革，對194名閑散勞動力進(jìn)行分流轉(zhuǎn)崗、重新安置，充分釋放“活力細(xì)胞”，持續(xù)“強(qiáng)肌健體”。堅(jiān)持“1311”選人用人標(biāo)準(zhǔn)，大力培養(yǎng)、選拔、任用優(yōu)秀年輕干部，嚴(yán)格執(zhí)行“末位調(diào)整”“不勝任退出”制度，讓擔(dān)當(dāng)干事者有平臺、有舞臺，形成人人有擔(dān)當(dāng)、個個有作為、全員齊努力、同心謀發(fā)展的生動局面。

　　強(qiáng)化管控體系建設(shè)。該公司結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，制定了2022年黨委經(jīng)營工作重點(diǎn)，確立了8大項(xiàng)29小項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，優(yōu)化全產(chǎn)業(yè)鏈布局，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的多元化，努力克服長期以來產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)存在的短板與不足。全面推行“精益化”“契約化”管理，層層分解指標(biāo)，逐級壓實(shí)責(zé)任，對12家直屬企業(yè)實(shí)施績效考核。深入開展“兩增兩降三提升”活動(即增產(chǎn)量、增效益;降成本費(fèi)用、降虧損企業(yè)戶數(shù);提升企業(yè)盈利能力、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升科技研發(fā)投入)，通過資產(chǎn)盤活、降本降耗、止虧減虧、增產(chǎn)增收、科技增效、協(xié)同創(chuàng)效等措施，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利完成。