羊東礦黨委緊密?chē)@中心工作，聚焦時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)“嚴(yán)管干部、善待職工、熱愛(ài)企業(yè)”專(zhuān)題教育活動(dòng)，凝聚起廣大干部職工抓落實(shí)、立新功、創(chuàng)佳績(jī)的奮進(jìn)力量，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　真學(xué)嚴(yán)管深反思，瞄準(zhǔn)目標(biāo)聚合力。為進(jìn)一步抓實(shí)理論學(xué)習(xí)，促進(jìn)廣大干部職工思想先行，該礦通過(guò)集體學(xué)、討論學(xué)、深化學(xué)，凝聚了“抓落實(shí)、嚴(yán)管理、保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”思想共識(shí)。學(xué)習(xí)教育突出“真”。礦黨委向全礦管技人員發(fā)出“三學(xué)”號(hào)召，即：自己深化學(xué)，大家討論學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)。以集團(tuán)公司一季度安委會(huì)暨安全辦公(擴(kuò)大)視頻會(huì)、安全生產(chǎn)疫情防控調(diào)度會(huì)等精神為重點(diǎn)，每周制定下發(fā)《學(xué)習(xí)簡(jiǎn)報(bào)》，對(duì)需要重點(diǎn)理解和把握的內(nèi)容細(xì)化分解，發(fā)放到每名管技人員手中。每詢(xún)組織領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)中心組學(xué)習(xí)，增加集體討論環(huán)節(jié)，人人發(fā)言談感悟，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。每月向基層下發(fā)學(xué)習(xí)重點(diǎn)，將“十個(gè)必須”“十個(gè)嚴(yán)禁”等內(nèi)容印制成小手冊(cè)供廣大職工學(xué)習(xí)，規(guī)范學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性，促進(jìn)學(xué)習(xí)效果。干部管理突出“嚴(yán)”。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“嚴(yán)管干部”要求，扎實(shí)推進(jìn)紀(jì)律作風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，大力開(kāi)展“模范機(jī)關(guān)”建設(shè)，抓嚴(yán)抓實(shí)各級(jí)干部管理。成立作風(fēng)督導(dǎo)小組，每月不定期開(kāi)展4次紀(jì)律檢查，并在安全辦公室進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。每季開(kāi)展“最差專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)”評(píng)選、“三評(píng)一考”等活動(dòng)，增強(qiáng)各級(jí)黨員干部的危機(jī)感和責(zé)任感。堅(jiān)持結(jié)果運(yùn)用，采取正反激勵(lì)政策，對(duì)作風(fēng)實(shí)、成績(jī)突出的干部進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)作風(fēng)浮漂、工作沒(méi)有起色的干部通報(bào)批評(píng)、嚴(yán)肅追責(zé)，激勵(lì)各級(jí)黨員干部扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，堅(jiān)持從小事嚴(yán)起、從細(xì)節(jié)管起，樹(shù)立良好形象。對(duì)標(biāo)反思突出“深”。始終把問(wèn)題分析著力點(diǎn)放在“深”字上。層級(jí)召開(kāi)“嚴(yán)管干部、善待職工、熱愛(ài)企業(yè)”對(duì)標(biāo)反思會(huì)。礦兩級(jí)班子聚焦“四個(gè)關(guān)鍵”，對(duì)標(biāo)“七點(diǎn)要求”，從思想作風(fēng)中找不足、從工作實(shí)踐中找差距、從存在的問(wèn)題中找教訓(xùn)，累計(jì)開(kāi)展反思討論65場(chǎng)，每名管技人員把自己擺進(jìn)去，把職責(zé)擺進(jìn)去，把工作擺進(jìn)去，人人發(fā)言討論、撰寫(xiě)反思材料，深剖問(wèn)題根源，針對(duì)32條工作不足，制定整改措施，明確整改時(shí)限，嚴(yán)格貫徹落實(shí)。

　　廣征誠(chéng)聽(tīng)促整改，善待職工激活力。該礦堅(jiān)持傾聽(tīng)職工反映、了解職工訴求、征求職工意見(jiàn)，解決職工所想所盼，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的主人翁意識(shí)。征求意見(jiàn)突出“廣”。從不同側(cè)面，不同角度，不同層次，采取多種形式，廣泛征求意見(jiàn)。請(qǐng)進(jìn)來(lái)“談”意見(jiàn)，召開(kāi)座談會(huì)議，面對(duì)面聽(tīng)取職工代表意見(jiàn)和建議。設(shè)立意見(jiàn)箱“收”意見(jiàn)，分別在廠區(qū)多個(gè)公共場(chǎng)所設(shè)立了征求意見(jiàn)箱，并由專(zhuān)人管理，定期開(kāi)箱，及時(shí)把意見(jiàn)和建議分類(lèi)匯總。發(fā)放表格“征”意見(jiàn)，向基層單位發(fā)放《征求意見(jiàn)表》586份，并全部進(jìn)行了收回，確保了意見(jiàn)建議的廣泛性。談心交流突出“誠(chéng)”。以“真心誠(chéng)意幫助職工，實(shí)實(shí)在在解決問(wèn)題”為出發(fā)點(diǎn)，組織礦領(lǐng)導(dǎo)及11個(gè)部室23名科級(jí)干部深入到職工宿舍、班組多層次開(kāi)展談心交流活動(dòng)。采取“一對(duì)一、一對(duì)多、多對(duì)多”“面對(duì)面、背對(duì)背”“訪、幫、談”等形式，與職工坦誠(chéng)相見(jiàn)，誠(chéng)懇聽(tīng)取職工心聲，進(jìn)行思想上的深度溝通，感情上的融合交流，原汁原味地聽(tīng)取職工群眾反映的意見(jiàn)和建議。通過(guò)談心交流活動(dòng)，收集到431條意見(jiàn)建議，整理出26條有價(jià)值建議。意見(jiàn)整改突出“準(zhǔn)”。為保證談心交流活動(dòng)效果，為職工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，礦黨政聚焦問(wèn)題整改，第一時(shí)間組織12個(gè)部室召開(kāi)職工意見(jiàn)懇談會(huì)，對(duì)職工提出的每條問(wèn)題給予及時(shí)回復(fù)和落實(shí)。同時(shí)對(duì)職工反映的普遍性和傾向性問(wèn)題進(jìn)行再分析、再研究，責(zé)令各部室逐條對(duì)照問(wèn)題制定出切實(shí)可行、操作性強(qiáng)的整改方案，明確責(zé)任分工，指定落實(shí)責(zé)任人，用實(shí)際行動(dòng)解決職工生活方面難題16條，工作上問(wèn)題7條，使職工感受到企業(yè)的溫暖，激發(fā)職工愛(ài)崗愛(ài)企情懷。

　　疫情服務(wù)兩手抓，繆力同心齊發(fā)力。面對(duì)疫情防控嚴(yán)峻形勢(shì)，該礦積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，堅(jiān)持疫情防控和服務(wù)生產(chǎn)“兩手抓、兩手硬”，科學(xué)部署，統(tǒng)籌施策，助力實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。疫情防控守住“零”。嚴(yán)格落實(shí)疫情防控各項(xiàng)措施，嚴(yán)格執(zhí)行 “出入報(bào)備、區(qū)域封控、核酸檢測(cè)”疫情防控政策，實(shí)行“24小時(shí)值守+層級(jí)指揮”機(jī)制，實(shí)施封閉管理、閉環(huán)運(yùn)行，在辦公樓、餐廳等密集場(chǎng)所設(shè)立疫情監(jiān)測(cè)點(diǎn)，配套體溫檢測(cè)儀和消毒液，建立臺(tái)帳登記篩查。嚴(yán)格落實(shí)“不佩戴口罩不準(zhǔn)上崗”“不檢測(cè)體溫不準(zhǔn)上崗”“不出示綠碼不準(zhǔn)上崗”的“三不準(zhǔn)”原則。同時(shí)引導(dǎo)廣大黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用，堅(jiān)守戰(zhàn)“疫”一線，全面筑牢抗疫防線。服務(wù)生產(chǎn)突出“實(shí)”。持續(xù)推進(jìn)“我是黨員我?guī)ь^、破解難題當(dāng)先鋒”活動(dòng)，采取團(tuán)隊(duì)研討立項(xiàng)、課題層級(jí)管控、黨員層級(jí)攻關(guān)機(jī)制，劃分回采、開(kāi)掘、機(jī)電運(yùn)輸、通風(fēng)抽防等專(zhuān)業(yè)，設(shè)立五個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員由主管副總、車(chē)間工會(huì)主席、單位主管技術(shù)員、2-3名優(yōu)秀黨員組成,每月定期對(duì)破題攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行研討，反復(fù)論證方法措施，制定推進(jìn)方案。每季度評(píng)選創(chuàng)新個(gè)人，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員解題創(chuàng)新熱情，實(shí)實(shí)在在服務(wù)生產(chǎn)，累計(jì)完成小改小革創(chuàng)新項(xiàng)目132項(xiàng)，重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目29項(xiàng)。勞動(dòng)競(jìng)賽突出“爭(zhēng)”。緊密?chē)@高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”既定目標(biāo)，頂層設(shè)計(jì)制定勞動(dòng)競(jìng)賽方案，大力開(kāi)展“擔(dān)當(dāng)作貢獻(xiàn)，沖刺雙過(guò)半”創(chuàng)效競(jìng)賽活動(dòng)，以比安全、比成本、比創(chuàng)新、比效率、比質(zhì)量、比效益為重點(diǎn)內(nèi)容，在各專(zhuān)業(yè)、區(qū)科、班組、崗位之間開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造擼起袖子、崗位建功、比學(xué)趕超的競(jìng)賽氛圍，增強(qiáng)干部職工的爭(zhēng)先意識(shí)、進(jìn)取意志，激勵(lì)干部職工在提效率、爭(zhēng)一流、攻堅(jiān)克難上動(dòng)腦筋、打硬仗，把本職工作做到最好，為實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”貢獻(xiàn)力量。