“小李，今年穩產保供，你們綜采二隊有沒有新的舉措，安全方面情況怎么樣”“哎呀，為了完成保供任務，我們隊可是沒少下功夫，這不正趕上安全生產月嗎，安全抓的更緊了，用我們隊長的話說，現在的形勢可真是安全、生產‘兩不誤、兩促進’”啊，這是筆者在澡堂采訪正要換衣服入井的綜采二隊員工時的一幕。
注重設備管理。為了提高綜采機組的開機率，該公司首先從增強員工責任意識入手，不斷加大對員工的思想教育，讓員工充分認識只有企業興旺了，員工才能享受更美好的生活。與此同時，該公司進一步明確檢修班和生產班的職責，讓大家團結一心各司其職，把思想統一到生產運行上來，確保機組滿負荷檢修，高質量運行。
保證材料供應。結合綜采戰線長，設備多，所需材料繁雜的實際，該公司定期統計急需件、易損件的庫存情況，確保各類材料配件充足到位，不影響生產。實行包機責任制，把設備故障率與包機人的績效工資掛鉤，在激發大家愛護、保護機械設備積極性的同時，鼓勵大家熟悉設備性能，并能提前發現問題，把設備故障消滅在萌芽狀態。
強化員工管理。該公司通過“師帶徒”“老幫新”等手段，不斷提高作業人員素質，在重大設備、重要環節，都配備有經驗、有技術含量的員工，切實保障每班的“任務明確執行到位、設備熟悉操作到位”。堅持不隨意調換崗位，保證員工在工作穩定、思想安定的基礎上完成既定目標任務。強化交接班管理，確保當班的問題當班解決，不把問題留給下一個班。
堅持安全教育。該公司以安全生產月為契機，以警鐘長鳴的方式不斷加大對員工的思想教育，在每天的班前會上，通過安監站工作人員講述公司建礦以來所發生過的安全事故，這種用身邊的人、身邊的事教育人的方式，一下子讓大家有了危機感。公司副總以上領導以“下基層、進班組”講安全的方式，把公司生產、經營、民生等方面的情況與安全結合起來，對大家進行教育引導，讓大家充分認識安全對公司，乃至對每個人的影響，從而提醒大家時時刻刻樹牢安全意識，時時事事保障安全生產。
