三季度以來，營選科全面推進“挖、提、調、檢”管理，嚴抓成本控制、強抓技術節約、重抓提質增效，在“降本”與“增效”上細做文章，力求效益最大化。
挖潛增效、提質降本。該科利用班前會等時間向員工講解當前經濟形勢、我礦生產經營現狀以及成本管控難點等企業發展現狀，引導全員立足崗位，結合實際，挖潛降本，為提質增效出謀劃策，營造出“人人參與降本增效、人人為降本增效做貢獻”的良好氛圍。
精細管理、提升水平。該科深入開展對標挖潛工作，對標先進，推動管理體系不斷完善、管理水平持續提升。按照高質量發展要求，圍繞對標找差距，細化分解指標任務，狠抓目標責任落實，建設數字化管理平臺。
工藝調整、措施改進。該科根據生產工藝特點，積極探索改進煤種配比、合理安排煤種存放。加強對生產過程中各個生產線的日常監管，針對生產環境存在的問題進行技術革新，確保生產各個環節順利開展。定期組織班隊長以上管理人員召開生產技術改進會議，商議生產中出現的問題和如何減輕職工勞動強度的措施。有利地減輕了職工的工作強度，促進了安全生產的順利開展。
設備管控、重于檢查。該科深挖修舊利廢潛力，從小螺栓到大備件，努力做到“物盡其用，變廢為寶”。并組織管、技人員對重點設備聯合檢查，及時發現問題并解決，還要求各崗位操作人員在設備運行過程中必須精心操作，通過不斷增強操作人員的責任意識，加快推進由生產型向生產經營型轉變，實現提質增效。
