在陜煤神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限責任公司，有這樣一個班組，現(xiàn)有員工14人，平均年齡33歲，具有大中專學(xué)歷13人，高中學(xué)歷1人，其中高級工13人，中級工1人，主要肩負著智能化綜采工作面設(shè)備安裝任務(wù)，這就是安裝三隊生產(chǎn)一班。一班在班長劉帥的帶領(lǐng)下，以昂揚的姿態(tài)為安裝三隊開疆拓土，是一支公認的年輕化、專業(yè)化、高效率、素質(zhì)型的班組。
一班以扎實肯干的工作作風(fēng)、埋頭苦干的作業(yè)精神，在眾多班組中樹立起一面榜樣旗幟。班長深知全面加強班組建設(shè)，實現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，是實現(xiàn)涌鑫礦業(yè)管理現(xiàn)代化的一項重要工作。因此，在班組建設(shè)中，從思想教育、安全準入、班前會、生產(chǎn)過程、安全問責五個方面實行安全管控五步法，這也是一班現(xiàn)場安全管控的一大亮點。
助推提質(zhì)增效，班組秉承“嚴”要求
一班更是創(chuàng)新提出班組全員安全積分管理法，在員工間牢牢樹立起“安全生產(chǎn)無小事”的思想觀念;在全員提質(zhì)增效的探索進程中，一班摸索到了“四做好”工作法：做好人員安排、做好事先準備、做好時間規(guī)劃、做好合理化績效制度，以此方法實行助力一班在魏墻煤礦2303安裝中，14天完成聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，得到礦方的一致好評。
提倡創(chuàng)新思路，班組實行“優(yōu)”舉措
一班在工作中強化全員標準作業(yè)意識，并鼓勵民主組隊進行創(chuàng)新技能比拼，以積分獎勵激勵員工發(fā)散工作思路，創(chuàng)新工作方法，轉(zhuǎn)載機安裝、張緊運輸機大鏈裝置、電纜管線鋪設(shè)舉升裝置、螺母分解器、液壓扳手等創(chuàng)新工作思路的提出，為一班全面提質(zhì)增效貢獻了不可或缺的創(chuàng)新力量。
踐行學(xué)做結(jié)合，班組提升“高”素質(zhì)
一班注重理論技能培訓(xùn)及綜合素質(zhì)的齊頭并進全面發(fā)展，操作規(guī)程五位一體培訓(xùn)、技術(shù)骨干工作心得分享、現(xiàn)場講解示范、作業(yè)效果實踐四位一體學(xué)做結(jié)合，不僅注重技術(shù)能力的提升，更是要在員工的綜合素養(yǎng)能力提升上下足功夫。一班在專注員工整體綜合素質(zhì)提升的問題上，將班組的綜合素質(zhì)提升到了一個新的高度。
加強隊伍建設(shè)，班組和諧“強”賦能
一班班長在管理工作中，嚴格要求自身，落實“四知道”、“八溝通”，時時將如何搞好班組管理工作，如何提高班組整體素質(zhì)，如何使一班富有“凝聚力”和“戰(zhàn)斗力”等問題牢牢記在心中，這才使得一班在工作中全員生龍活虎，銳意進取，在主觀能動性上自覺做到各項規(guī)章制度的要求。也正是這樣的團隊，激勵著搬家中心上下全體班組爭先創(chuàng)優(yōu)，以優(yōu)秀班組為榜樣，努力提升自身班組綜合能力。
百舸爭流千帆競，乘風(fēng)破浪正遠航。生產(chǎn)一班作為安裝三隊的“硬核”班組充分發(fā)揚了產(chǎn)業(yè)人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻，特別能創(chuàng)新的精神，勤勤懇懇的奮戰(zhàn)在一線作業(yè)環(huán)境，以優(yōu)異成績建設(shè)助力產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
(搬家中心：代亮)
