晉能控股煤業集團永定莊煤業公司將安全生產工作放在各項工作的首位來抓，牢固樹立起紅線意識，采取強化安全教育、消除風險隱患，監管安全行為等方式，盯緊施工現場，狠抓管控重點，筑牢安全生產防線，確保企業高效健康發展。

　　該公司以打造全方位“零隱患”載體為抓手，持續推行“七抓”安全管理模式，嚴格執行各項安全管理規定，抓好上下協同聯動，全面提升礦井安全管控能力，細化礦井安全風險識別體系，增強全員風險意識，將風險識別管控責任向生產區隊下沿，年初，公司分管領導與包保區隊簽訂了《安全生產責任書》，采取靜動結合的方式，嚴格靜態危險源排查與走動式查隱患制度的落實，確保生產各環節對接無縫隙，實現開工檢測、過程監控、“手拉手”交接班“三位一體”安全動態全程監控。

　　該公司在不斷健全安全風險評估體系的基礎上，為把控好現場施工安全管理工作，制定了翔實有效的應急工作預案，做到“現場抓”和“抓現場”，實現個人無違章行為、班組無“零敲碎打”事故。嚴格落實“考核、獎懲、責任追究”三項機制，圍繞“人、機、物、環境”等因素，以“安全大檢查”活動為主線，加大對邊角區域、細小環節的安全檢查力度。針對發現的隱患進行“三定五落實”整改，并對整改過程進行跟蹤督辦，對照清單逐條督查銷號。對頂板管理、支護情況、礦壓監測、水害預測等重點工作進行掛牌督辦，實行“三級聯動”層層把控工作方法，確保安全管控工作在源頭上不出任何紕漏。