四季度，紅嶺煤礦加強安全管理，通過“思想隱患排查、精細化管理、安全技術操作”三招聯動,著力提高安全管理水平，擰緊全年安全工作的“安全閥”。

　　筑牢思想關。該礦建立自上而下的思想排查幫教體系，重點排查各級管理人員思想上是否理解到位、認識到位、重視到位，及時對思想上有雜音、有偏差的人員進行教育疏導。同時，建立自下而上的層級思想匯報體系，對干部職工反映的問題，全面做好解疑釋惑工作，保證問題解決在基層、人員穩控在內部，持續唱響“一家人、一盤棋、一條心”主旋律。

　　健全制度關。健全生產管理、經營管理、人力資源管理、后勤管理、作風建設等規章制度，讓人人、事事、時時、處處都處在規范之內、管理之中，逐步形成“制度+標準+考核”的管理體系，以制度的“剛性”約束干部職工的“任性”，進一步增強干部職工的執行力和落實力。

　　嚴把操作關。通過組織開展不同崗位、不同內容的應急知識培訓，落實各崗位的應急職責與責任，不斷提高應急工作技術水平和熟練度。在崗位操作工中開展“手指口述”活動，并對各工種的崗位描述情況，進行月抽查和季度考核，促使每位工作人員按照安全標準操作，養成安全操作的良好習慣，提高安全技術操作水平。