潞安化工司馬煤業(yè)：精細(xì)化管理促進(jìn)經(jīng)營管理再上新臺階

　　2022年，潞安化工司馬煤業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營中著力推進(jìn)精細(xì)化管理，通過提升管理體系、升級數(shù)據(jù)平臺、完善考核辦法等多種舉措，梳理打通了一批管理滯后癥結(jié)，排查堵塞了管理漏洞，推進(jìn)經(jīng)營管理水平再上新臺階。

　　在數(shù)智精益管理方面，上線NC用友系統(tǒng)和績效管理KPI平臺，NC用友系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對指標(biāo)的實(shí)時(shí)控制，與供應(yīng)、財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)同步，實(shí)現(xiàn)物料價(jià)值的形成、轉(zhuǎn)移與核算，對于物料的流程實(shí)現(xiàn)基本監(jiān)督到位;績效管理KPI平臺涵蓋了安全生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建等全部版塊，對各部門關(guān)鍵重點(diǎn)工作進(jìn)行定量、定向的績效追蹤，實(shí)現(xiàn)在線高效辦公。

　　在提升管理體系方面，扎實(shí)開展對標(biāo)挖潛，組織各部門、各隊(duì)組骨干人員到華電石泉煤業(yè)、集團(tuán)公司、五陽礦、高河礦、天脊集團(tuán)學(xué)習(xí)對標(biāo)，找差距、開藥方;組織對標(biāo)匯報(bào)復(fù)查，對重點(diǎn)部門就算賬文化、對標(biāo)挖潛匯報(bào)材料等進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研復(fù)查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn);編制完成《司馬煤業(yè)對標(biāo)管理手冊》、《司馬煤業(yè)關(guān)鍵項(xiàng)目、重要指標(biāo)責(zé)任制手冊》，促進(jìn)對標(biāo)達(dá)標(biāo)常態(tài)化，不斷提升經(jīng)營管理水平。

　　在提升績效考核方面，推動全面預(yù)算——績效考核——薪酬分配融合一體化體系，下發(fā)《司馬煤業(yè)公司績效考核管理辦法(試行)》、《司馬煤業(yè)公司薪酬分配與績效考核辦法》，與各單位簽訂《2022年度績效目標(biāo)責(zé)任書》，通過將經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)指標(biāo)、安全環(huán)保資金指標(biāo)和黨建績效指標(biāo)等重點(diǎn)指標(biāo)層層分解，責(zé)任劃分到各部門，充分調(diào)動員工的工作積極性，提高企業(yè)的管理效能;每月對各部門、隊(duì)組實(shí)施績效考核工作，以相應(yīng)的獎(jiǎng)懲體系激發(fā)基層管理效能。

　　(晉紹華)