今年以來，晉能控股集團(tuán)朔州煤電王坪煤業(yè)公司繼續(xù)把“一通三防”作為礦井安全生產(chǎn)管理工作的重中之重，通過抓落實、補漏洞、優(yōu)化工藝、提素質(zhì)等舉措，積極強化基礎(chǔ)工作，不斷提高礦井通風(fēng)管理水平，增強礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力，確保礦井安全生產(chǎn)。

　　緊盯現(xiàn)場抓落實。該公司堅持以“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的理念抓“一通三防”管理，通過合理分配風(fēng)量，保證通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定，加強對通風(fēng)設(shè)施監(jiān)管，保障通風(fēng)可靠;做好“一通三防”儀器儀表的使用、調(diào)校、檢修維護(hù)的管理，保證下井儀器臺臺完好、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，并要求各部門和隊組技術(shù)管理人員、隊干、班組長、電鉗工等必須嚴(yán)格配戴便攜式瓦斯報警儀下井，隨時檢查作業(yè)地點的瓦斯情況，形成強有力的全員、全過程、全方位的瓦斯管控格局;開展一周一研判、一周一分析、一周一總結(jié)工作，要求生產(chǎn)單位利用每周一早會時間，對上周井下安全風(fēng)險、隱患排查問題進(jìn)行研判、分析，對風(fēng)險點進(jìn)行預(yù)測，布置相應(yīng)措施;建立和落實瓦斯“零超限”目標(biāo)管理制度，完善跟進(jìn)瓦斯日分析(記錄)制度，對通風(fēng)和瓦斯異常變化及時查明原因、并采取措施。

　　專項整治補漏洞。該公司針對井下現(xiàn)場隱患問題整改緩慢，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化較差的隊組進(jìn)行提級管理，由通風(fēng)部副職以上進(jìn)行督查，追蹤隱患整改情況，直至隱患整改完成，有力促進(jìn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。同時，公司還對井下瓦檢員、局扇司機進(jìn)行不定期抽查，對違反崗位明確禁止行為的員工進(jìn)行考核并納入黑名單管理，進(jìn)行重點督查。

　　優(yōu)化施工工藝。該公司還對風(fēng)門開閉信號裝置進(jìn)行了改造，在原來只能發(fā)聲的開閉信號裝置里增設(shè)微型氣缸推動按鈕和錳酸鋰離子蓄電池供電的發(fā)光顯示器，提高通風(fēng)設(shè)施設(shè)備運行的可靠性。

　　培訓(xùn)教育提素質(zhì)。該公司通過脫產(chǎn)培訓(xùn)、班前會、周五學(xué)習(xí)日等途徑加大了對瓦檢工、瓦斯監(jiān)控人員等“一通三防”安全知識的培訓(xùn)力度和責(zé)任心教育，使“一通三防”安全知識時時深入人心。還組織員工進(jìn)行入井前接風(fēng)筒和自救器30S盲戴的培訓(xùn)和實操訓(xùn)練，使業(yè)務(wù)素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。