班組長培訓成果分享

　　首先感謝公司領導讓我參加了咱們職培中心所舉辦的第十一期班組長素質提升培訓班，給了我一次全面提升自己的機會，通過為期15天的培訓學習專業講師系統的講解，使我重新對班組長這一角色有了一個更加正確的定位和崗位職責的認識，學會了運用班前預想、班中控制、班后掌握的技巧，有效防范、控制與解決作業現場的問題，系統掌握了發現問題，分析問題、解決問題的方法，快速解決作業現場沖突和異常，這次培訓的學員有我們整個陜煤各個行業的成員，有煤炭板塊的、化工板塊的，通過與他們的學習交流也感覺到了自己還有很多的不足之處，文化水平的差距、理論知識的欠缺、與人溝通的技巧，這些都將成為我今后努力學習與改善的方向。

　　班組作業現場存在的問題、隱患、困難

　　我們班組目前存在最大的問題就是人員緊缺，我們三個人承擔著礦區地面大部分的生產供電和所有的生活用電的日常維護與檢修，而且我們還有高壓設備、登桿作業，外線的巡查，點多、面廣、戰線長，可是這現在卻成了我們目前最大的困難。

　　搞好安全生產的意見建議

　　我認為安全生產還是得從班組抓起，班組是企業內部最基層的勞動和管理組織，班組安全工作是企業一切工作的落腳點，安全工作重點在班組在現場，從一點一滴抓好班組的安全管理工作，才能保證企業的安全生產。

　　如何提升班組建設水平，當好班組長?

　　注重對實際技能的培訓，注意理論結合實際，針對生產中出現的問題及時地開設技術課進行講解，從理論上給大家做出正確合理的解答，全面提高班組成員的理論水平和實際操作能力，通過定期或不定期的舉行測評考試或技術比武培養人才，發現人才，提拔人才，將合適的人才用在合適的崗位上，形成一種積極向上的學習風氣，變培訓工作由被動到主動，使班組成員的技術素質得到整體提高。

　　運行隊

　　駱力