神南產(chǎn)業(yè)搬家中心為了提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)，針對(duì)個(gè)別班組長(zhǎng)思想意識(shí)麻痹、管理松散等問題，中心根據(jù)區(qū)隊(duì)和班組實(shí)際情況，強(qiáng)化管理人員作風(fēng)，推進(jìn)班組長(zhǎng)素質(zhì)提升，從思想、言行、管理等方面提出“三忌”思想。

　　忌“唯我獨(dú)尊”思想，勤思自我提升。班組長(zhǎng)對(duì)班組各項(xiàng)工作有絕對(duì)指揮權(quán)，但在班組管理上一定要發(fā)揮班組成員共同的聰明才智，虛心聽取對(duì)班組成員提出的意見和建議。只有注重發(fā)揮班組成員集體智慧作用，才能最大程度上促進(jìn)班組成員人人想工作、抓安全、保效率。

　　忌“言行不一”思想，勤思知行統(tǒng)一。班組中最大的“官”就是班組長(zhǎng)，其言行對(duì)班組成員影響甚大。尤其是在抓安全工作中，要說到做到，不放空炮，敢于制止和糾正違章。與此同時(shí)，還要以身作則，言行一致，要求班組成員按章作業(yè)。

　　忌“墨守陳規(guī)”思想，勤思管理方法。隨著轉(zhuǎn)型升級(jí)不斷深化，班組員工結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大變化，年輕人多，吸收新事物反應(yīng)快，腦子靈。班組長(zhǎng)在管理上也要適應(yīng)新形勢(shì)需要，采取靈活多樣的管理方法與形式，促進(jìn)班組健康發(fā)展。

　　該公司搬家中心通過對(duì)班組長(zhǎng)“三忌”思想的要求，提高了班組長(zhǎng)的責(zé)任意識(shí)和管理水平，使班組長(zhǎng)充分認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)的重要性，這為完成全年生產(chǎn)任務(wù)類定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。