公司搬家中心結合安全生產實際，從嚴格隱患治理，排查薄弱人員，強化責任追究等方面多點發力，全面加大安全管控力度，引導干部職工牢固樹立“安全第一”思想意識，筑牢年底安全生產防線。

　　深入查找影響安全的各類隱患，深層次排查設備設施、生產系統、行為規范等方面存在的問題，狠抓整改責任和整改措施的落實，確保安全隱患和苗頭傾向性問題整改治理到位。深化拓展排查整治內容，采用職工自主排查、班組動態

　　排查、區隊日常排查、做到邊排查、邊整改、邊鞏固、邊提升。

　　通過班前班后會、調度會、宣傳欄、QQ群、微信群等多種形式，深入開展安全形勢任務教育。通過“不安全人”排查表排查界定十二種安全不放心人員，防止飲酒、帶病、有情緒、思想不穩定等存在安全隱患的職工下井作業。同時，針對不同時期職工思想實際，通過建立安全薄弱人員檔案等方式，加強情緒波動等人員的排查和心理疏導調適，做到重點人物重點監控。

　　堅持以“零容忍”的態度抓安全，對出現的典型及以上“三違”一律從嚴、從快、從重處理。對不放心的區隊跟班隊長和班組長等管理人員及時采取積極的調整措施。針對專業管理出現突出問題的，連帶追究相關科室。同時嚴格執行領導干部下井帶班、跟班制度，提高干部執行力和下井質量，并把干部下井帶班和責任落實情況納入考核范疇，為確保實現全年安全目標奠定堅實基礎。